圖一：清遠(yuǎn)恒達(dá)公司審核員培訓(xùn)現(xiàn)場，劉勇超老師在培訓(xùn)現(xiàn)場向?qū)W員提問

圖片2：清遠(yuǎn)恒達(dá)公司審核員培訓(xùn)現(xiàn)場，劉勇超老師在講授審核的基本知識(shí)

圖片2：清遠(yuǎn)恒達(dá)公司審核員培訓(xùn)現(xiàn)場，劉勇超老師在講授南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)展的歷程

培訓(xùn)主題：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系——審核員培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2018年9月

培訓(xùn)地點(diǎn)：廣東省清遠(yuǎn)市

培訓(xùn)對(duì)象：清遠(yuǎn)恒達(dá)公司管理人員（專責(zé)、主管、部門經(jīng)理等）

培訓(xùn)人數(shù)：40人

培訓(xùn)時(shí)長：3天

培訓(xùn)模式：理論講解+視頻教學(xué)+案例討論+小組練習(xí)+模擬審核+現(xiàn)場通關(guān)+考試

主講老師：劉勇超

劉勇超老師主講課程：

安全管理類：《安全區(qū)代表檢查》、《任務(wù)觀察》、《事故事件調(diào)查技術(shù)》、《消防安全管理》、《職業(yè)健康管理》、《應(yīng)急管理》、《風(fēng)險(xiǎn)控制》、《企業(yè)安全文化建設(shè)》、《觸電急救與心肺復(fù)蘇》、《交通安全》、《消防安全與演練》、《應(yīng)急演練與培訓(xùn)》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系》、《安全督查》《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》、《隱患治理與排查》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化》、《習(xí)慣性違章》、《安全規(guī)程》、《十個(gè)規(guī)定動(dòng)作》、《安全管理執(zhí)行力》、《特種設(shè)備安全管理》、《工業(yè)企業(yè)安全管理》、《人機(jī)功效與職業(yè)健康》、《新員工安全培訓(xùn)》、《三級(jí)安全教育》、《自主安全管理》、《安全心理學(xué)》、《腳手架安全管理》、《安全精細(xì)化管理》、《建筑工地施工安全》、《與時(shí)間賽跑—緊急救護(hù)》、《現(xiàn)代企業(yè)EHS》、《安全管理職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)》等；

電力專業(yè)類：《電力抄核收》、《用電檢查員培訓(xùn)》、《電力營銷》、《優(yōu)質(zhì)客服訓(xùn)練營》、《客戶投訴處理技巧》、《大客戶用電安全》、《高低壓配電房管理》、《電力工程現(xiàn)場管理》、《任務(wù)觀察與安全檢查》、《家庭用電安全》、《學(xué)校用電安全》、《高低壓電工進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn)》、《片區(qū)經(jīng)理能力提升培訓(xùn)》、《供電企業(yè)片區(qū)經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)》、《電力安全工作規(guī)程》、《配電生產(chǎn)與安全》、《電力生產(chǎn)管理》、《電工資格證培訓(xùn)》、《供電企業(yè)抄、核、收專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)》、《95598客戶投訴的化解》等；

營銷客服類：《客戶需求與投訴》、《客服經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》、《電力營銷》、《優(yōu)質(zhì)客服訓(xùn)練營》、《客戶投訴處理技巧》、《片區(qū)經(jīng)理素養(yǎng)修煉》、《構(gòu)建和諧的客戶關(guān)系》、

TTT培訓(xùn)類：《內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)認(rèn)證》、《課程開發(fā)與評(píng)估體系建立》、《授課技巧訓(xùn)練營》、

班組長管理類：《班組長能力提升》、《班組長執(zhí)行力培養(yǎng)》、《優(yōu)秀班組長訓(xùn)練營》、《跨部門溝通與》、《班組長安全能力提升》、《如何做好一名優(yōu)秀班組長》等；

綜合管理類：《中、高層領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研討》、《內(nèi)審員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》、《迎審技巧》、《審核員培訓(xùn)》、《7S管理》、《精益管理》等系列培訓(xùn)。系的起源及發(fā)體的起源及發(fā)展

課程大綱

第一章：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的起源及其發(fā)展

1、南非NOSA五星體系介紹

2、南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》研究的歷程

3、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的編制、發(fā)行

4、承包商體系建設(shè)九大節(jié)點(diǎn)

第二章：什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、抽象的體系

1.1、體系是安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)的過程

1.2、是建立長效機(jī)制的過程

1.3、是提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過程

1.4、是提高安全管理效率的過程

1.5、是安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治的過程

1.6、是實(shí)現(xiàn)安全管理六個(gè)轉(zhuǎn)變的過程

1.7、是將管理制度與日常工作相融合的過程

1.8、是不斷取得安全生產(chǎn)績效的過程

2、體系與“三標(biāo)”的關(guān)聯(lián)

2.1、與三標(biāo)（ISO）、NOSA五星系統(tǒng)對(duì)比，風(fēng)險(xiǎn)管理體系更具有先進(jìn)性。

2.2、體系單元與三標(biāo)（ISO）要素的對(duì)應(yīng)

2.3、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與三標(biāo)（SEQ）體系要素對(duì)照表

第三章：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體

1、企業(yè)的安全管理

2、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、應(yīng)急與事故事件管理

4、作業(yè)環(huán)境

5、生產(chǎn)用具

6、生產(chǎn)管理

7、職業(yè)健康

8、能力要求與培訓(xùn)

9、檢查審核與改進(jìn)

第四章：為什么要建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、國家法律層面的要求

2、南網(wǎng)管理層面有要求

3、企業(yè)自身發(fā)展的需求

第五章:如何讓體系建設(shè)更加高效

1、走出思想八大誤區(qū)

2、解決當(dāng)前的困難

3、發(fā)揮“一把手”主導(dǎo)作用

4、體系建設(shè)八妙招