洞悉管理、知行合一：

六個動作迅速成長為優(yōu)秀房地產管理者

1.    

課程對象

房地產中層管理者及骨干員工

2.    

課程收益

?  使參訓者能力全面、準確理解管理規(guī)律及經典Q12工具的內容及效用；

?  使參訓者對管理本質能夠正向、全面、客觀的理解；

?  掌握富有房地產行業(yè)特征的經典管理工具，找到改進的方法和路徑；

?  通過有效的促動引導，形成具體、可行、可評、可視的改進計劃。

3.    

課程亮點

?  互動體驗為載體，采用世界先進的群策群力工作坊形式；

?  實操經驗為背景，全部為房地產案例；

?  現場操練為重點，使培訓效果立竿見影；

?  雙背景專家授課（房地產管理實戰(zhàn)專家+行動學習專家），保證質量。

4.    

課程特色

?  最實用的工具方法；

?  最真實的情景模擬；

?  最實戰(zhàn)的應用感受；

?  最純粹的實戰(zhàn)課程。

5.    

標準課程學時

?  1天

6.    

課程介紹

1. 認識和解讀管理規(guī)律和Q12（世界五百強、萬科等企業(yè)成熟工具）

1.1互動：房地產行業(yè)與管理者的變化

1.2案例：優(yōu)秀公司管理視角的轉移

1.3研討：如何理解人、管理人、激發(fā)人

1.4案例：Q12的誕生與含義解析

1.5 Q12與房地產管理者的關系

1.6反思與行動計劃：源于Q12工具的房地產管理者必做的6個動作深度解析

1.7案例：潘老師的成長歷史

2.優(yōu)秀管理者的智慧四要訣

2.1互動研討：如何選拔才干—天經地義的選拔正確嗎？

2.2互動研討：如何界定結果—工作績效管理有效嗎？

2.3互動研討：如何發(fā)揮優(yōu)勢—用人之長具體如何做到呢？

2.4互動研討：如何因才適用—如何做到因才適用呢？

3. 現場知識吸收與行動計劃—群策群力的互動方式

3.1知識腦圖的繪制與知識點吸收梳理—思維導圖工具講解及現場應用

3.2我們在6個動作方面的改進點

3.2.1 6個動作方面的改進點提出

3.2.2 6個動作核心改進工作萃取與澄清

3.2.3 6個動作改進的現場問題改進小組結成

3.3團隊共創(chuàng)

3.3.1設定主題-基于Q12四個營地

3.3.2結成小組-基于報告、個人互補

3.3.3形成策略-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合

3.4世界咖啡

3.4.1交換智慧-形成策略庫或點子集

3.4.2我的計劃-有效抽取形成個人可實施計劃

4. 課程回顧與總結

7.    

主講老師

潘明 未來長城（北京）房地產提升顧問 董事 執(zhí)行總經理

致力于解決房地產管理落地最后一公里問題

房地產行動學習專家

房地產企業(yè)管理落地實踐超過十數年，知名上市地產集團核心高管背景（運營管理與人力資源管理）

為超過30家房地產百強企業(yè)及超過80家發(fā)展型房地產企業(yè)提供過管理落地服務。

8.    

潘老師服務過的品牌客戶列表

深圳-萬科集團（中國地產標桿企業(yè)）

深圳-華僑城集團（中國地產標桿企業(yè)）

深圳-鵬瑞地產（中國豪宅代表-深圳灣1號）

深圳-奧宸集團（中國地產百強企業(yè)）

廣東-方圓集團（中國地產百強企業(yè)）

福建-陽光城集團（中國地產百強企業(yè)）

重慶-金科集團（中國地產百強企業(yè)）

上海-綠地集團（中國地產百強企業(yè)）

北京-萬達集團（中國商業(yè)地產龍頭）

北京-K2地產（中國地產百強企業(yè)）

北京-首創(chuàng)集團（中國百強地產集團）

北京-宏昆集團（地方性綜合性集團企業(yè)）

北京-京漢置業(yè)（區(qū)域龍頭）

北京-中信地產（中國百強地產集團）

四川-藍光集團（中國百強地產集團）

四川-長虹置業(yè)（區(qū)域龍頭）