陳新春,陳新春講師,陳新春聯(lián)系方式,陳新春培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)研發(fā)流程講師、項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師;
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對(duì)象
針對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中理論、過(guò)程方法及實(shí)際運(yùn)用不熟練,從而有培訓(xùn)和提高需求的相關(guān)從業(yè)人員,比如:的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO (項(xiàng)目管理辦公室)成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人員
目的
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否只是研發(fā)部的事情? 2、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng); 3、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求; 4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作; 5、矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問(wèn)題(一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重); 6、研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷; 7、領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”,成為“流程最大的破壞者”; 8、各階段(概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是什么?各職能部門(mén)的代表如何參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中去? 9、研發(fā)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域該如何應(yīng)用到產(chǎn)
內(nèi)容

課程大綱

課程總體時(shí)間安排:

1、項(xiàng)目管理是研發(fā)管理最佳模式概述 (第一天·上午,0.5天)

2、項(xiàng)目管理(產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的組織與團(tuán)隊(duì) (第一天·下午,0.5天)

3、項(xiàng)目管理(產(chǎn)品開(kāi)發(fā))結(jié)構(gòu)化流程優(yōu)化方法與立項(xiàng)階段流程 (第二天·上午,0.5天)

4、項(xiàng)目管理計(jì)劃階段流程 (第二天·下午,0.5天)

5、項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)階段流程 (第三天·上午,0.5天)

6、項(xiàng)目管理驗(yàn)證階段流程 (第三天·下午,0.5天)

7、項(xiàng)目管理生命周期階段流程 (第四天·上午,0.5天)

8、項(xiàng)目(研發(fā))管理工具之:研發(fā)項(xiàng)目管理 (第四天·下午,0.5天)

9、項(xiàng)目(研發(fā))管理之:整體管理、范圍管理 (第五天·上午,0.5天)

10、項(xiàng)目(研發(fā))項(xiàng)目管理之:計(jì)劃管理 (第五天·下午,0.5天)

11、項(xiàng)目(研發(fā))項(xiàng)目管理之:質(zhì)量管理 (第六天·上午,0.5天)

12、項(xiàng)目(研發(fā))項(xiàng)目管理之:風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理 (第六天·下午,0.5天)

13、項(xiàng)目(研發(fā))項(xiàng)目管理之:成本管理 (第七天·上午,0.5天)

14、項(xiàng)目(研發(fā))項(xiàng)目管理之:人力資源管理、采購(gòu)管理 (第七天·下午,0.5天)


課程大綱

一、項(xiàng)目管理是研發(fā)管理最佳模式概述(第一天·上午,0.5天)

1、金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響最大?

2、“鐵三角”的含義

3、做正確的事情(市場(chǎng)管理體系)

4、正確地做事(開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系)

5、找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)

6、術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_(tái)-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理)

7、為什么是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”?

8、三大分離之:技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離

9、三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離

10、三大分離之:產(chǎn)品線和資源線相分離

11、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

1)市場(chǎng)成功

2)財(cái)務(wù)成功

3)戰(zhàn)略成功

4)研討:我們公司的產(chǎn)品立項(xiàng)模板中有無(wú)體現(xiàn)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)?

12、案例研討:《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失???》


二、項(xiàng)目管理(產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的組織與團(tuán)隊(duì)(第一天·下午,0.5天)

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

2、典型的研發(fā)組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

3、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

4、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

a) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

b) 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解

c) 項(xiàng)目組核心成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

d) 項(xiàng)目外圍組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

e) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

5、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析(一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)

6、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

7、實(shí)例講解:某IT公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

8、研討:項(xiàng)目經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)

9、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

a) 資源池方法介紹

b) 演示:《項(xiàng)目經(jīng)理的資源池課程清單》

10、演練與問(wèn)題討論

1)我們公司跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的角色有哪些?(含核心組 & 外圍組)

2)每個(gè)角色的定位和職責(zé)分別是什么?

11. 本部分輸出交付件:《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)圖》


三、項(xiàng)目管理(產(chǎn)品開(kāi)發(fā))結(jié)構(gòu)化流程優(yōu)化方法與立項(xiàng)階段流程(第二天·上午,0.5天)

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)

2、開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆

3、開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:分層分級(jí)

a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例

c) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例

d) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例

e) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例

5、研討:立項(xiàng)階段流程現(xiàn)狀

6、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”

a) 市場(chǎng)可行性

b) 技術(shù)可行性

c) 商業(yè)模式-如何賺到錢(qián)?

d) 風(fēng)險(xiǎn)管理:定性描述

7、咨詢(xún)案例分享:如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為

8、講解:業(yè)界最佳產(chǎn)品立項(xiàng)階段流程

9、講解:《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》

10、講解:《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》

11、研討:用黃紙貼方式完成立項(xiàng)階段開(kāi)發(fā)流程

12、本部分輸出交付件:《立項(xiàng)階段詳細(xì)流程》、《模板清單》、……


四、項(xiàng)目管理計(jì)劃階段流程(第二天·下午,0.5天)

1、研討:計(jì)劃階段流程現(xiàn)狀

2、講解:業(yè)界最佳計(jì)劃階段流程

3、研討:用黃紙貼方式完成產(chǎn)品計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)流程

4、本部分輸出交付件:《計(jì)劃階段詳細(xì)流程》、《模板清單》、……


五、項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)階段流程(第三天·上午,0.5天)

1、研討:開(kāi)發(fā)階段流程現(xiàn)狀

2、講解:業(yè)界最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程

3、研討:用黃紙貼方式完成開(kāi)發(fā)階段開(kāi)發(fā)流程

4、本部分輸出交付件:《開(kāi)發(fā)階段詳細(xì)流程》、《模板清單》、……


六、項(xiàng)目管理驗(yàn)證階段流程(第三天·下午,0.5天)

1、研討:驗(yàn)證階段流程現(xiàn)狀

2、講解:業(yè)界最佳產(chǎn)品驗(yàn)證階段流程

3、研討:用黃紙貼方式完成驗(yàn)證階段開(kāi)發(fā)流程

4、本部分輸出交付件:《驗(yàn)證階段詳細(xì)流程》、《模板清單》、……


七、項(xiàng)目管理生命周期階段流程(第四天·上午,0.5天)

1、研討:生命周期階段流程現(xiàn)狀

2、講解:業(yè)界最佳產(chǎn)品生命周期階段流程

3、研討:用黃紙貼方式完成驗(yàn)證階段開(kāi)發(fā)流程

4、研討:用黃紙貼方式完成設(shè)計(jì)變更子流程流程

5、本部分輸出交付件:《驗(yàn)證階段詳細(xì)流程》、《模板清單》、《設(shè)計(jì)變更子流程》……


八、項(xiàng)目(研發(fā))管理工具之:研發(fā)項(xiàng)目管理(第四天·下午,0.5天)

1、研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識(shí):9大知識(shí)領(lǐng)域、5大過(guò)程組

2、研討:公司研發(fā)項(xiàng)目管理的模塊構(gòu)成

3、項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別及聯(lián)系

4、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定?

5、咨詢(xún)項(xiàng)目演示:計(jì)劃模板同流程的關(guān)系

6、研討:公司研發(fā)項(xiàng)目管理的目前存在的問(wèn)題和需改進(jìn)之處

1)計(jì)劃管理:目前做到的及存在的問(wèn)題

2)成本管理:目前做到的及存在的問(wèn)題

3)溝通管理:目前做到的及存在的問(wèn)題

4)問(wèn)題管理:目前做到的及存在的問(wèn)題

5)項(xiàng)目總結(jié):目前做到的及存在的問(wèn)題

6)需求管理:目前做到的及存在的問(wèn)題

7)質(zhì)量管理:目前做到的及存在的問(wèn)題

8)風(fēng)險(xiǎn)管理:目前做到的及存在的問(wèn)題

9)文檔管理:目前做到的及存在的問(wèn)題

10)采購(gòu)管理:目前做到的及存在的問(wèn)題

7. 本部分輸出交付件:《研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀研討紀(jì)要》……


九、項(xiàng)目(研發(fā))管理之:整體管理、范圍管理(第五天·上午,0.5天)

1、項(xiàng)目整體管理的定義

2、項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容

3、研討:公司項(xiàng)目的分類(lèi)

1)預(yù)研類(lèi)

2)平臺(tái)類(lèi)

3)派生類(lèi)

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪的原則

5、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的排序規(guī)則

6、項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)如何開(kāi)?

1)分享:業(yè)界項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)的會(huì)議議程

2)研討:公司的項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)準(zhǔn)備清單

7、項(xiàng)目的收尾管理

1)階段收尾

2)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)

3)研討:項(xiàng)目收尾的檢查要素表

8、項(xiàng)目范圍管理的定義

9、組成項(xiàng)目范圍管理的5大步驟

1)啟動(dòng)

2)范圍計(jì)劃

3)范圍定義

4)范圍驗(yàn)證

5)范圍變更控制

10、研討:范圍管理5大步驟和流程的映射關(guān)系

11、KANO模型

12、收集需求的方法

a) 演示:《需求說(shuō)明書(shū)》

b) 需求收集制度

13、用戶訪談:抽象之梯法

a) 客戶陳述-需求描述

b) 需求整理:親和圖法

c) 客戶需求的評(píng)估方法:$APPEALS、層次分析法

d) 如何“抓大放小”?AHP方法介紹

e) 演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素

f) 分組研討:我們公司的某一系列產(chǎn)品需求BSA及$APPEALS分析

14、本部分輸出交付件:《項(xiàng)目整理管理》、《項(xiàng)目范圍管理》、《需求相關(guān)的模板》……


十、項(xiàng)目(研發(fā))項(xiàng)目管理之:計(jì)劃管理(第五天·下午,0.5天)

1、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

2、計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)

3、計(jì)劃制定的原則

4、研討:公司的三級(jí)計(jì)劃體系

5、演示:如何制定計(jì)劃模板

6、監(jiān)控計(jì)劃

a) 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

b) 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

c) 監(jiān)控計(jì)劃一覽表

7、項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告

a) 項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)

b) 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

8、項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)

a) 項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)

b) 例會(huì)議程和內(nèi)容

9、項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制

a) 變更控制流程

b) 計(jì)劃滾動(dòng)刷新

10、項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

11、項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審

12、項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

13、項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審

14、產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

15、項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

16、質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審

17、計(jì)劃監(jiān)控:

1)演示PERT圖

2)關(guān)鍵路徑法介紹

3)如何尋找關(guān)鍵路徑

4)項(xiàng)目經(jīng)理如何決定員工是否可以請(qǐng)假?

18、情景化的知識(shí)管理

19、項(xiàng)目資源使用曲線

20、人員梯隊(duì)化

21、時(shí)間的階段分布

22、咨詢(xún)項(xiàng)目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》

23、本部分輸出交付件:《研發(fā)計(jì)劃模板》、《計(jì)劃監(jiān)控方法清單及相關(guān)的報(bào)告模板》……


十一、項(xiàng)目(研發(fā))項(xiàng)目管理之:質(zhì)量管理(第六天·上午,0.5天)

1、結(jié)構(gòu)化的研發(fā)質(zhì)量管理體系

1)商業(yè)決策

2)技術(shù)評(píng)審

3)模塊評(píng)審

4)日常的質(zhì)量管理活動(dòng)

2、企業(yè)在商業(yè)決策管理中存在的典型問(wèn)題(“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷)

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中商業(yè)決策的意義

4、為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

5、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)

6、商業(yè)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

8、各商業(yè)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

1)概念決策

2)計(jì)劃決策

3)早期銷(xiāo)售決策

4)發(fā)布決策

5)退市決策

6)……

9、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中商業(yè)決策支撐

10、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

11、實(shí)例講解:某公司產(chǎn)品商業(yè)決策的實(shí)際操作

12、研討:公司的《商業(yè)決策運(yùn)作指南》

13、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?

14、研討:技術(shù)評(píng)審要素表

1)需求評(píng)審

2)方案及規(guī)格評(píng)審

3)樣機(jī)評(píng)審

4)轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審

5)……

15、如何建立技術(shù)評(píng)審要素表,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化

16、實(shí)例講解:某公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作

17、本部分輸出交付件:《商業(yè)決策機(jī)制》、《技術(shù)評(píng)審機(jī)制》、《商業(yè)決策評(píng)審要素表》、《各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素表(如需求評(píng)審、方案評(píng)審、樣品評(píng)審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審)》……


十二、項(xiàng)目(研發(fā))項(xiàng)目管理之:風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理(第六天·下午,0.5天)

1、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人是誰(shuí)?不僅僅項(xiàng)目經(jīng)理,各核心代表均為風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人

3、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

4、發(fā)生概率、影響程度

5、演示:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

6、演示:風(fēng)險(xiǎn)管理操作指導(dǎo)書(shū)

7、研討:風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)清單

1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

4)售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

6)制造風(fēng)險(xiǎn)

7)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

8)……

8、研討:項(xiàng)目溝通管理案例

9、如何與研發(fā)下屬員工進(jìn)行有效的溝通

10、溝通時(shí)應(yīng)注意哪些?形式有哪些?

11、研發(fā)溝通管理的內(nèi)容

12、溝通的目的與功能

13、溝通的種類(lèi)與方式

14、面對(duì)面溝通避免的小動(dòng)作

15、同溝通管理相關(guān)的模板

16、溝通案例:《能否達(dá)成績(jī)效面談的共識(shí)》


十三、項(xiàng)目(研發(fā))項(xiàng)目管理之:成本管理(第七天·上午,0.5天)

1、產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素

2、生命周期成本的冰山模型

3、面向目標(biāo)成本設(shè)計(jì)的原則(DTC)

4、質(zhì)量成本的概念

1)失敗成本

2)鑒定成本

3)預(yù)防成本

4)……

5、設(shè)計(jì)成本的管理方法:目標(biāo)成本法

6、優(yōu)選器件庫(kù)的創(chuàng)建

7、研討:器件選型流程

8、降低設(shè)計(jì)成本的方法總結(jié)

1)設(shè)計(jì)優(yōu)化

2)物料選型

3)DFx(如可服務(wù)性需求、可測(cè)試性需求、可制造性需求、可裝配性需求等)

9、研討:公司對(duì)待新產(chǎn)品降成本的方法有哪些?


十四、項(xiàng)目(研發(fā))項(xiàng)目管理之:人力資源管理、采購(gòu)管理(第七天·下午,0.5天)

1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建

2、人力資源的管理及項(xiàng)目人力資源的釋放

3、不同類(lèi)型的員工如何管理:

1)指揮傾向者

2)關(guān)系傾向者

3)思考傾向者

4)聽(tīng)命行事者

4、研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法

1)研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵(lì)?

2)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的士氣受哪些因素影響?

3)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的凝聚力受哪些因素影響?

5、項(xiàng)目采購(gòu)管理中采購(gòu)工程師如何開(kāi)展工作

1)關(guān)鍵物料及長(zhǎng)周期物料提前采購(gòu)?

2)采購(gòu)代表是代表采購(gòu)部,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

3)對(duì)待研發(fā)物料如何考核—齊套率、及時(shí)到貨率……

6、課程總結(jié):

1)如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化

2)案例分析:某IT公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討

3)試點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的主要問(wèn)題及試點(diǎn)項(xiàng)目的原則


說(shuō)明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。


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