人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，薪酬是人力資源管理的一個(gè)重要工具，也是激勵(lì)員工的最主要的因素。

    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的深化，企業(yè)在薪酬方面雖然進(jìn)行了一些調(diào)整，但目前很多企業(yè)不合理的薪酬體系已不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工不滿意度加大進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)秀人才不斷外流，這些問題嚴(yán)重阻礙了公司的長期發(fā)展。建立以績效考核為中心的薪酬激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為人力資源管理的重要挑戰(zhàn)。

    基于績效的企業(yè)員工激勵(lì)制度是績效考核與薪酬激勵(lì)管理的有機(jī)統(tǒng)一，它既包含了建立在績效考核基礎(chǔ)上的管理理念，又服務(wù)于企業(yè)薪酬管理制度的完善。通過對績效考核機(jī)制與薪酬激勵(lì)機(jī)制的分析，我們知道績效主要體現(xiàn)了員工對企業(yè)的行為承諾和付出，而薪酬則主要體現(xiàn)了企業(yè)對員工的物質(zhì)承諾和付出。因此，基于員工績效的企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制，是以達(dá)到企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，以員工對企業(yè)所作貢獻(xiàn)和價(jià)值為依據(jù)，通過科學(xué)的薪酬管理，從而達(dá)到激勵(lì)員工努力工作，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。