課程大綱:
前言:
企業(yè)到底需要什么樣的人?有能力的人?好人?……
答案:企業(yè)需要的是:人崗匹配
一、企業(yè)識(shí)人用人的“基礎(chǔ)工程”:
1、人崗匹配的基本要求:“崗”長(zhǎng)什么樣?
1) 工作分析是招聘的基礎(chǔ)
2) 標(biāo)準(zhǔn)的崗位說明書
3) 崗位的基本的任職要求
案例:某知名餐飲企業(yè)(火宮殿)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
2、崗位任職者的更精準(zhǔn)畫像:素質(zhì)模型/勝任力模型
1) 構(gòu)建勝任力模型的過程
2) 能力素質(zhì)模型常用的表達(dá)方式
3) 中小企業(yè)簡(jiǎn)易建模的方法
案例:某企業(yè)各序列最需要和最不需要的能力素質(zhì)項(xiàng)列表
3、洞察員工的潛在素質(zhì):“人”長(zhǎng)什么樣
1) 冰山模型介紹
2) 不同的能力圈層對(duì)職場(chǎng)的影響
3) 個(gè)人行為與潛在素質(zhì)的關(guān)系
4) 員工考察的重點(diǎn)是潛在素質(zhì)
二、面試官甄選人才的“四”重奏
1、第一重:相信專業(yè)的力量:內(nèi)容上分項(xiàng)考察降低難度
1) 劃分考察維度
2) 掌握考察技巧
2、第二重:相信系統(tǒng)的力量——組織上盡量避免誤判風(fēng)險(xiǎn)
1) 結(jié)構(gòu)化面試介紹
2) 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景
3) 半結(jié)構(gòu)化面試在企業(yè)的運(yùn)用
4) 各種招聘方法的效度分析
3、第三重:相信技術(shù)的力量——面試技巧上提高識(shí)別精度
1)
面試官面試流程的“六脈神劍”
2) 管控點(diǎn)1:面試官的準(zhǔn)備:凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
3) 管控點(diǎn)2:面試官的破冰:氛圍輕松促成功
4) 管控點(diǎn)3:面試官的節(jié)奏:掌握話語權(quán)的方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:面試者不善言辭的引導(dǎo)技巧
5) 管控點(diǎn)4:面試官的風(fēng)度:對(duì)面試者的尊重
6) 管控點(diǎn)5:面試官的總結(jié):復(fù)盤促使迭代和改進(jìn)
7) 管控點(diǎn)6:面試官的利劍:提問直插人性和能力
a) 面試官如何發(fā)問最有效
b) 提問方式的6大類型
案例:標(biāo)桿企業(yè)(寶潔)對(duì)應(yīng)聘畢業(yè)生的經(jīng)典八問
4、第四重:相信團(tuán)隊(duì)的力量——找到合適企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的人才
1) 人崗匹配是基礎(chǔ)
2) 人際匹配是提升
3) 人企匹配是境界
案例:秋收起義總指揮能力和價(jià)值觀
三、面試官常用的三大神器:易學(xué)易掌握的三種面試工具
1、第一種武器:行為面試法
1) stmr行為面試的基本認(rèn)知
2) 行為面試法的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3) 行為面試法的追問技巧
4) 獲取信息的分析與運(yùn)用
案例1:某標(biāo)桿企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的面試
案例2:某企業(yè)對(duì)面試者的考察話術(shù)的設(shè)計(jì)
2、第二種武器:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1) 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的定義
2) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的出題類型
3) 無領(lǐng)導(dǎo)小組的成員角色
4) 無領(lǐng)導(dǎo)小組的考察重點(diǎn)
5) 無領(lǐng)導(dǎo)小組的新的表現(xiàn)形式
案例:視頻教學(xué):佟麗婭、楊冪等明星 無領(lǐng)導(dǎo)小組的表現(xiàn)分析
3、第三種武器:測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
1) 測(cè)評(píng)工具分類和介紹
2) PDP的運(yùn)用與講解
四、金牌面試官的“自我修煉”
1、培訓(xùn)面試官是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作
2、面試官常犯的10宗罪
視頻教學(xué):兩個(gè)不同背景的法學(xué)生的比較
3、面試官技能的修煉
現(xiàn)場(chǎng)演練:公司營(yíng)銷人員的面試:包括崗位要求、話術(shù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)模擬等