1.行業(yè)變革在即，超級(jí)店長培養(yǎng)迫在眉睫

店長是一間門店的核心，是一個(gè)門店的經(jīng)營者，是利潤的保障者。在行業(yè)管理日漸規(guī)范，行業(yè)競爭日漸殘酷的今天，對(duì)店長的能力需求越來越大。每個(gè)門店都是一個(gè)“獨(dú)立的運(yùn)營單位”，一家連鎖機(jī)構(gòu)的發(fā)展好壞，關(guān)鍵取決于每個(gè)店長的經(jīng)營水平高低。尤其是如今行業(yè)經(jīng)營成本越來越高，扁平化管理是中介行業(yè)發(fā)展趨勢。所以無論是從企業(yè)競爭、員工發(fā)展還是組織經(jīng)營的角度來看，超級(jí)店長的培養(yǎng)都已經(jīng)迫在眉睫！

2.講師簡介

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)大學(xué)金牌講師

高德地產(chǎn)戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)

高德書院創(chuàng)始人

國通大學(xué)創(chuàng)始人

卡桑德拉培訓(xùn)魔法創(chuàng)始人

單月銷售破100套的銷售奇跡

3.課程收益

七大核心管理技能應(yīng)用解析（附贈(zèng)管理手冊(cè)）

從管理到經(jīng)營的思維轉(zhuǎn)變

體驗(yàn)試學(xué)習(xí)流程設(shè)計(jì)，提升學(xué)習(xí)效果

4.課程大綱

第一天上午課程內(nèi)容：

第一章：從業(yè)務(wù)精英走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換

   崗位認(rèn)知與角色定位

   管理對(duì)象分析

   店經(jīng)理崗位關(guān)注的三條項(xiàng)線

第二章：超級(jí)店長持續(xù)復(fù)制優(yōu)秀“基因”的教練技術(shù)

   教練技術(shù)的四大步驟

   兩招帶出好團(tuán)隊(duì)

第一天下午課程內(nèi)容：

第三章：店經(jīng)理的一天，合理的時(shí)效管理，提升效果，效率與效能

   時(shí)間管理的基本原則

   時(shí)間管理的具體措施

第四章：完美的計(jì)劃需要合理的管控

   Gantt

chart制定計(jì)劃

   管控可以更有趣的進(jìn)行

第五章：超級(jí)店長高效且有效的多向溝通技巧

   有效溝通類型及特征

   實(shí)現(xiàn)有效溝通的七大要素

   有效溝通的三大原則

第二天上午：

第六章：推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成就團(tuán)隊(duì)

   目標(biāo)管理的三大基本原則

   DOAM目標(biāo)分解與推進(jìn)方法

第七章：做問題的解決者

   解決問題的六大步驟

   現(xiàn)場演練

第八章：高效會(huì)議管理

   超級(jí)經(jīng)理這么開晨、夕會(huì)

第二天下午（體驗(yàn)式培訓(xùn)）

第九章：好團(tuán)隊(duì)，需要好的管理，更需要好的激勵(lì)

   激勵(lì)不是考核，別把激勵(lì)變成壓力

   激勵(lì)的策略與頻率

   激勵(lì)不是發(fā)錢，而是營造成就氛圍

第十章：100%執(zhí)行力

   執(zhí)行多少分，收獲多少分

   保障執(zhí)行有結(jié)果的超級(jí)學(xué)習(xí)力

   提高執(zhí)行力的六大脈門

5.項(xiàng)目流程

調(diào)研診斷  把脈分析  方案定制   現(xiàn)場授課   工具落地   方法演練   后期輔導(dǎo)    

6.培訓(xùn)流程

現(xiàn)場調(diào)研  激情授課（上）  案例討論    現(xiàn)場演練    激情授課（下）  學(xué)員評(píng)價(jià)