董道軍,董道軍講師,董道軍聯(lián)系方式,董道軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
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董道軍:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與管理
2019-08-13 2770
對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師等專(zhuān)業(yè)人員,物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)和研發(fā)部門(mén)參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。
目的
幫助學(xué)員: 供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響;掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段;了解供應(yīng)商績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法;學(xué)會(huì)通過(guò)與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng);應(yīng)用技巧和策略?xún)?yōu)化供應(yīng)商管理。
內(nèi)容

課程大綱

一、供應(yīng)商管理之尋源

1.尋找供應(yīng)商的途徑有哪些?

2.尋源戰(zhàn)略

3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)尋源流程


二、供應(yīng)商管理之評(píng)估和選擇

1.供應(yīng)商審核的步驟、流程和參與者

2.對(duì)供應(yīng)商審核的形式和內(nèi)容

3.現(xiàn)場(chǎng)審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)

4.供應(yīng)商審核、評(píng)估的方法和技巧

5.怎樣識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)

6.供應(yīng)商選擇的方法

7.案例:供應(yīng)商評(píng)審


三、供應(yīng)商管理之績(jī)效

1.供應(yīng)商績(jī)效考核緯度

2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定的目標(biāo)、流程與方法

3.供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具

4.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理

5.案例


四、全面供應(yīng)商管理之關(guān)系

1.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2.采購(gòu)組織與供應(yīng)商的關(guān)系模型

3.不同采購(gòu)生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理

4.供應(yīng)商關(guān)系的五種類(lèi)型分析

5.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展計(jì)劃

6.案例


全部評(píng)論 (0)
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