課程背景：

薪酬管理是人力資源管理的核心，也是人員吸引、激勵、保留的關鍵，企業(yè)經(jīng)常遇到以下重要問題：

1.     市場競爭日趨激烈，各行業(yè)進入微利時代，然而人事費用迅速增長，造成企業(yè)盈利收到嚴重影響，甚至虧損，如何解決？

2.     年底獎金沒少分，可員工總覺得不公平，效果不佳，怎樣讓真金白銀達到最好的激勵效果？

3.     組織僵化，缺乏有效退出機制，存在人員冗余甚至消極怠工、泡病號現(xiàn)象，“吃大鍋飯”情況嚴重；

4.     管理層本身存在管理不足，卻將各種問題簡單歸結于薪酬不足，并產(chǎn)生頻繁抱怨；

5.     國企“三項制度改革”是硬任務，年底又逢薪酬總額計劃等重要節(jié)點，操作要點有哪些？

6.     股權激勵、阿米巴……覺得有道理，又像忽悠人；真相如何？怎樣能在目前基礎上統(tǒng)籌運用，達到最佳效果？

兩天課程中，講師將帶領大家，進行扎實的學習，并直接指導各家企業(yè)，形成具體的優(yōu)化方案，切實提升各司的薪酬管理水平，推進業(yè)務開展。

課程時間：2天

課程對象：企業(yè)高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、薪酬模塊員工等。

課程收益：

1.     學員將建立完整的薪酬管理理念，從全面薪酬管理高度，對員工進行多維度的高效激勵；

2.     學員將掌握薪酬系統(tǒng)建設的方法，學習各項薪酬管理知識，并親手完整實踐約20項重要工具；

3.     基于學員企業(yè)具體現(xiàn)狀，實操各項改進方案，最終形成能有效落地的方案，直接取得改進，有效提升企業(yè)業(yè)績；

4.     取得薪酬定制工具箱及寶貴的持續(xù)學習資料，以最高效方式進行持續(xù)提升。

課程特色：

1.     結合講師集團HR負責人經(jīng)歷、實際駐場咨詢項目經(jīng)驗講解，落地性強，收到即時提升；

2.     高頻率、高強度的研討及工具操作，講師手把手指導，學員獲得實際提升，形成對企業(yè)改進的具體落地方案；

3.     持續(xù)提升，提供薪酬工具箱及持續(xù)學習資料。

課程方式： 40%課程講授，30%案例分析，30%現(xiàn)場實操加老師點評

課程大綱

第一講：薪酬管理認知

一、人力資源管理的困惑

1. 人才市場的兩難

2. 如何吸引優(yōu)秀人才

二、薪酬管理的內(nèi)容

1. 薪酬政策的選擇

2. 薪酬計劃的制定

3. 薪酬結構的調(diào)整

三、薪酬設計的基本流程

1. 確定薪酬策略

2. 工作分析

3. 崗位評價

4. 薪酬調(diào)查

5. 薪酬定位

6. 薪酬結構設計

7. 薪酬體系的實施和修正

第二講：工作分析與崗位價值評估

一、工作分析的作用

二、工作分析與職位說明書

1. 職位說明書制作的準備

2. 職位說明書制作的流程

3. 職位說明書制作的方法

三、職位評價價值方法

1. 評分法

2. 因素比較法

3. 排序法

4. 分類套級法

四、崗位價值評估操作

1. 崗位價值評估工具

2. 崗位價值評估操作流程

課堂案例：深圳某科技公司的工作分析與職位評價

第三講：薪酬機制設計

一、薪酬設計的原則

1. 公平性原則

2. 競爭性原則

3. 經(jīng)濟性原則

4. 激勵性原則

5. 合法性原則

6. 戰(zhàn)略性原則

二、影響薪酬水平的因素

1. 外部競爭性因素

2. 內(nèi)部公平性因素

3. 個人因素

三、如何確定薪酬水平

1. 薪酬調(diào)查

2. 職位評價

3. 薪酬水平定位策略

4. 薪酬水平定位方法

四、如何做好薪資保密

1. 薪酬保密的制度設計

2. 薪酬保密的注意事項

課堂案例：某企業(yè)新老員工的薪資沖突的解決方式

五、薪酬的構成

1. 工資

2. 獎金

3. 福利

4. 津貼或補貼

六、績效工資設計

1. 如何計算個人績效系數(shù)

2. 如何設計績效工資比例

3. 什么是獎金制

4. 什么是提成制

5. 提成制與獎金制的區(qū)別

6. 如何將提成制和獎金制的優(yōu)點結合起來運用

七、個人績效與企業(yè)績效的關系

1. 技術部門人員的績效型薪酬設計

2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設計

3. 銷售部門人員的績效型薪酬設計

4. 職能部門人員的績效型薪酬設計

八、薪點表的設計

1. 工資的結構

2. 職類職種劃分

3. 職層劃分定義

4. 職種薪等區(qū)間確定方法

5. 薪點表的構成

6. 薪點表的使用

課堂案例：蘇州某科技公司薪酬設計案例分享

九、基層員工薪酬設計

1. 基層員工薪酬的結構設計

2. 基層員工薪酬的等級設計

3. 計件制在制造業(yè)與服務業(yè)的運用

4. 標準工時與計件

5. 計件方式設計：個人計件、集體計件、綜合計件？

6. 計件工資的實施

十、年終獎方案設計

1. 年終獎金包如何分配

2. 績效結果與年終獎

3. 年終獎方案的設計

4. 年終獎該如何發(fā)放

十一、實施調(diào)薪

第四講：員工福利管理

一、福利——吸引和保留員工的手段

二、法定福利

1. 法定社會保險

2. 法定假期

3. 住房公積金

三、補充福利

1. 企業(yè)年金

2. 團體人壽保險計劃

3. 健康醫(yī)療保險計劃

四、員工服務福利

1. 員工援助計劃

2. 咨詢服務

3. 教育援助計劃

4. 飲食服務

5. 健康服務

第五講：薪酬數(shù)據(jù)分析與應用

一、現(xiàn)有薪酬體系分析

1. 內(nèi)部對比分析

2. 外部對比分析

3. 結合離職率、招聘數(shù)據(jù)等綜合對比分析

二、薪酬預測分析

1. 年度調(diào)薪相關分析

2. 薪酬總額管理相關分析

3. 獎金及浮動薪酬相關分析

第六講：強化激勵：股權激勵、合伙人制建設、阿米巴管理

一、三種常見激勵的共同邏輯與使用區(qū)別

二、股權激勵

1.股權激勵概述

2.非上市公司股權激勵基本步驟（含模板）

3.講師實際案例分享與要點講解

4.工具學員演練

三、合伙人制建設

1. 合伙人制建設基本邏輯

2. 講師咨詢實例與要點解析

3. 學員演練

四、阿米巴經(jīng)營

1. 工具整體思路概述；

2. 阿米巴單元劃分；

3. 內(nèi)部結算機制設計；

4. 各單元考核與激勵；

5. 阿米巴與公司整體薪酬績效制度的設計銜接（含模板）

講師簡介

馬星老師 人力資源咨詢式培訓專家

l   原香港新世界百貨集團（香港股份代碼：825）集團人力資源部總經(jīng)理；

l   北大縱橫管理咨詢集團合伙人，人力資源項目總監(jiān)；

l   中國人民大學人力資源管理專業(yè)碩士，本科畢業(yè)于上海外國語大學；

l   國際注冊人力資源管理師（CMC），國家高級人力資源管理師；

l   DDI全球版權課程認證講師、SHL版權課程認證講師；

l   業(yè)務聯(lián)系：13916296812，maxing@allpku.com。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1.

曾任香港新世界百貨集團人力資源部總經(jīng)理，全面負責全國43家大型購物中心及零售品牌共7200余員工管理，具備完整扎實的人力資源各模塊落地實務經(jīng)驗，并在電商沖擊的大背景下，主導了集團的組織改革項目。

2.

具備深入企業(yè)實施咨詢項目經(jīng)驗，為企業(yè)提供從方案到實施的深入服務，也使得培訓內(nèi)容具備高度的可操作性。近年駐場（客戶現(xiàn)場2個月以上）服務客戶包括：中國鐵建房地產(chǎn)集團、施耐德電氣、南潯旅投集團、上海鎣石汽車、江蘇彤明集團、蘇寧云商、蘭州能源投資集團、蘭州農(nóng)業(yè)發(fā)展公司、上海華略智庫、稚趣堂、山西寰爍科技（832773）、國網(wǎng)電氣、立豐食品、海瀾之家（A股600398）等。

3.

授課內(nèi)容專注人力資源，為客戶提供高質量、落地性強的課程，近期客戶包括：中國南方航空總部、SK海力士、中國鐵建、云南機場集團、中石化、光大綠色環(huán)保（HK01257）、西寧農(nóng)商銀行、浦東發(fā)展銀行、上海交大CMBA人力資源課程、浙江大學高級經(jīng)理人項目人力資源課程、深圳亞太商學院薪酬教練公開課等。

授課風格：

1.  “微咨詢”

基于講師扎實管理咨詢經(jīng)驗，以咨詢項目質量進行培訓，學員直接形成改進方案，有效提升人力資源管理質量，推進業(yè)務發(fā)展。

2.  “工具化”

提供可編輯工具表單，學員現(xiàn)場演練，在高頻互動中切實掌握所學內(nèi)容，與崗位實際情況緊密結合。

3.  “結論化”

拒絕“假大空”，拒絕夸大工具作用及掩蓋局限性，重視在每個操作點上形成“結論”，幫助學員建立正確真實的知識體系。教材及參考文件為“咨詢成果級”，信息及案例已經(jīng)過充分論證。

量身定制

課程大綱為一般授課內(nèi)容，在培訓前，講師承諾將與企業(yè)結合實際需求及內(nèi)部運行表單、企業(yè)價值觀要求等，量身定制，達到最佳培訓效果，推進業(yè)務開展。課程后講師承諾對培訓內(nèi)容落地中進行答疑及幫助。