第一講：認(rèn)識思維導(dǎo)圖

一、思維導(dǎo)圖是什么？

二、為什么要用思維導(dǎo)圖？

三、思維導(dǎo)圖怎么用？

第二講：思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技巧與實務(wù)練習(xí)

一、使用紙張的規(guī)則

二、放射狀與網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)幫助擺脫線性思維

三、邏輯劃分與階層化

四、思維導(dǎo)圖的核心技術(shù)之關(guān)鍵詞技術(shù)

五、圖像使用技巧與色彩管理做到全腦思考

第三講：強(qiáng)化職場會議效果

一、     會議的種類

二、     用思維導(dǎo)圖推動頭腦風(fēng)暴

三、     高效制作會議記錄

第四講：提升目標(biāo)管理與達(dá)成

一、對目標(biāo)的深刻理解

二、MBO的精要

三、指標(biāo)體系架構(gòu)與可視化

第五講：清晰制定工作計劃

  一、計劃管理之RG-PDCA

  二、工作計劃的必備要點

  三、思維導(dǎo)圖工作計劃模板及應(yīng)用

第六講：全面快速總結(jié)報告

一、工作總結(jié)的目的

二、工作總結(jié)的內(nèi)容

三、思維導(dǎo)圖工作總結(jié)模板及應(yīng)用

第七講：推動項目管理

一、項目管理的要素

二、導(dǎo)圖思維在項目管理中的應(yīng)用

三、項目儀表盤模板及案例

第八講：改善職場思維拓展與記憶能力

一、水平思維與垂直思維

二、形象記憶的原理

三、讓與生俱來的五感幫助我們

第九講：提升高效演示與報告能力

一、溝通模型與漏斗

二、高效溝通的核心法則及應(yīng)用實例

三、即興演講的PREP技巧

四、演示報告的要點與導(dǎo)圖化

第十講： 案例討論與答疑、腦圖回顧、行動計劃

一、先要能理解、防疑惑——案例討論與答疑

二、再要記得住、憶得起——腦圖回顧

三、還要能應(yīng)用、避誤區(qū)——行動計劃

四、知道做到，知行合一