董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、各級(jí)總監(jiān)等高級(jí)管理人員,大客戶總監(jiān)、銷售經(jīng)理、渠道負(fù)責(zé)人等中級(jí)管理人員
提升團(tuán)隊(duì)和合力,凝聚力和責(zé)任心
隨著科技和市場(chǎng)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部分工越來(lái)越精細(xì),企業(yè)考核的指標(biāo)越來(lái)越具體,這樣的企業(yè)環(huán)境,如果沒(méi)有強(qiáng)有力的組織文化凝聚力的感召,往往會(huì)出現(xiàn)部門墻、本位主義、各自為戰(zhàn)的各種內(nèi)耗情況的出現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)管理成本升高,效率降低,企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力減弱。那么,針對(duì)企業(yè)管理者,和各個(gè)團(tuán)隊(duì)部門負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)骨干:
? 該怎樣凝聚企業(yè)的全體員工,或者部門成員,提高大家對(duì)市場(chǎng)客戶,對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一思想,以增強(qiáng)企業(yè)的整體文化凝聚力呢?
? 該怎樣通過(guò)激發(fā)全體員工對(duì)企業(yè)發(fā)展美好未來(lái)的憧憬,激發(fā)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和自動(dòng)自發(fā)的積極心態(tài)呢?
? 該怎樣協(xié)調(diào)公司和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的價(jià)值觀沖突,建立統(tǒng)一的價(jià)值觀管理體系,大大減少內(nèi)耗,提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和管理的效率呢?
本課程區(qū)別其他課程聚焦空話雞湯大道理,或者強(qiáng)調(diào)金錢激勵(lì),而是結(jié)合傳統(tǒng)文化,獨(dú)創(chuàng)修身理念,致良知知行合一,游戲互動(dòng)體驗(yàn)方式讓學(xué)員從中看清自己,反省自己,從而為善去惡,致良知,知行合一。
修身篇:認(rèn)知自我、正心誠(chéng)意、情緒管理、學(xué)會(huì)做人。
齊家篇:親子教育、家人相處、家風(fēng)家道、知母念恩。
事業(yè)篇:人際相處、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)袖素質(zhì)、個(gè)人修為。
人生篇:心態(tài)轉(zhuǎn)念、健康之道、個(gè)體心量、?;垭p修。
? 聚焦內(nèi)求:直擊心靈,生命格局與心量直接突破,向內(nèi)打破,重塑生命。
? 簡(jiǎn)單落地:符合十歲法則,通俗易懂簡(jiǎn)單落地,十歲的小學(xué)生都聽得懂做得到
? 有效實(shí)操:拒絕大道理,從人性出發(fā),去除人性弱點(diǎn),照亮人生光輝,從愛出發(fā),直至核心,通過(guò)學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)和合力快速提升,彼此敞開,懂得感恩,愿意付出,放下自我,團(tuán)隊(duì)第一,勇往直前。
豐富多彩,互動(dòng)頻次高,學(xué)員參與度高
【課程時(shí)間】半天(3.5小時(shí)/半天)
全程純公益,不收任何費(fèi)用,為傳播圣賢智慧,中華文化已經(jīng)崛起,愿在崛起之路盡綿薄之力,企業(yè)好,社會(huì)好,國(guó)家才會(huì)好。