現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)陷入一個(gè)窘境：產(chǎn)品同化、客戶流失、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)、業(yè)績(jī)停滯，做企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越難，要把企業(yè)做大做強(qiáng)更是難上加難。其實(shí)，企業(yè)出現(xiàn)種種問(wèn)題，原因歸結(jié)起來(lái)只有一個(gè)——老板能量不夠！

做企業(yè)老板, 能量比能力重要，而且重要1000倍以上。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)能量，打開(kāi)演說(shuō)能量開(kāi)關(guān)讓智慧得以生發(fā)，企業(yè)面臨的難題也就迎刃而解。

賣(mài)產(chǎn)品一定要學(xué)會(huì)講故事。羅永浩在錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)上的演講，并不是圍繞著手機(jī)配置對(duì)自家產(chǎn)品夸夸其談，而是通過(guò)一些人、一些故事間接的介紹產(chǎn)品，讓演講不僅生動(dòng)耐聽(tīng)、也把產(chǎn)品特性深深烙在客戶心里。

通過(guò)賣(mài)點(diǎn)的提煉和介紹，向客戶傳達(dá)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品會(huì)得到什么利益，更容易打動(dòng)客戶。

過(guò)去的公司是靠產(chǎn)品賺錢(qián)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)增加收入，通過(guò)管理降低成本而追求利潤(rùn)最大化；現(xiàn)在的公司是靠模式賺錢(qián)，做產(chǎn)品的目的是為了把量做起來(lái)，追求現(xiàn)金流最大化。

卡巴斯基收費(fèi)，瑞星殺毒軟件收費(fèi)，所有的軟件都是收費(fèi)的。360殺毒軟件進(jìn)來(lái)之后全部免費(fèi)，徹底顛覆了殺毒市場(chǎng)，而360也以免費(fèi)經(jīng)濟(jì)下的增值服務(wù)收費(fèi)獲得巨大收益。

模式盈利就是，把看得見(jiàn)的錢(qián)分掉，賺背后看不見(jiàn)的錢(qián)。未來(lái)，企業(yè)要做大，需要做商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)。

就如同現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克所說(shuō)：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

在這個(gè)世界上不缺好產(chǎn)品，缺好賣(mài)手，老板就是公司最大的第一推銷(xiāo)員！推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己。

課堂上，郝老師給大家分享了演說(shuō)的四大核心技巧：（一）明確每一次演講的方向和目的；（二）善用激情法則；（三）肢體語(yǔ)言增強(qiáng)舞臺(tái)魅力；（四）演講就是講故事。