課程背景：

現(xiàn)在人才競爭如此激烈，如果做招聘的同學還在像將頭埋進沙土的鴕鳥一般，等著優(yōu)質候選人“誤入”，那么只有兩個可能：第一，被老板罵死；第二，被用人部門折磨死。為什么呢？做招聘工作的都招不到人，就像做銷售工作推銷不出產(chǎn)品一樣。不要講什么“企業(yè)福利不好”、“企業(yè)距離遠”等等問題，如果銷售人員講“公司產(chǎn)品不好”、“公司服務不好”，作為HR的你估計遲早用績效FIRED掉人家。所以，工作職責決定工作思路，學學獵頭們如何操作職位。

課程收益

● 明確如何成為懂業(yè)務的招聘面試官

● 建立崗位勝任力模型下的職位需求分析與目標設定

● 借鑒獵頭與招聘人選進行的立體化溝通模型與信息收集

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：人力資源招聘人員、部門經(jīng)理主管、儲備干部等

課程方式：教案講授、情景演練、小組討論、參與式研討等

課程大綱

第一講：做懂業(yè)務的招聘官 ?

1. 從讀懂業(yè)務到了解市場， 介紹行業(yè)細分法 ?

2. 從閱讀JD到挖掘真實需求， 掌握3個問題讀懂業(yè)務的秘訣 ?

3. 技能篇 – 招聘官的超人技能 ?

第二講：職位需求分析與目標方向設定

1. 從業(yè)務出發(fā)了解職位背景和關鍵信息

2. 核心能力行為化

3. 解讀組織架構

4. 剖析職位挑戰(zhàn)和吸引點

5. 管理招聘期望值

第三講：社交媒體在招聘中的應用及實際操作

1. 社交媒體與社交招聘

2. 社交媒體在招聘工作中的應用以及如何衡量社交媒體的有效性

3. 社交招聘中的“品牌”經(jīng)營

第四講：背景調查

1. 背景調查的內容和形式

2. 如何識別背景調查的真實性

3. 背景調查在招聘流程管理中的應用以及如何選擇管理被調供應商

第五講：人才地圖與長期關系維護

1. 人才儲備戰(zhàn)略和目的

2. 建立目標人才庫

3. 如何繪制人才地圖

第六講：談判與期望管理

1. 常見薪酬福利內容與市場慣例

2. 候選人心態(tài)管理，制勝薪酬談判

3. 善用薪酬工具制定薪酬方案 —案例分享與練習

4. 法律風險的防范