課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天）

第一講 戰(zhàn)略績效管理體系

 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點

 2)全員滿意的績效邏輯

 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點

第二講 建立全員共同擁有的價值主張

 1)面向客戶組織在一起

 2)追求七個正確的績效結(jié)果

 3)厘清三個績效層次的致勝邏輯

第三講 制訂全員共同謀劃的價值方案

 1)解析&盤點三個績效層次的制勝能力

 2)確定組織成功的六大制勝課題

 3)制訂全員參與的三大績效保障計劃&預(yù)算

第四講、管理全員共同擔(dān)當(dāng)?shù)膬r值創(chuàng)造過程

 1)建立長效運營機制的五個落腳點

 2)積極推進組織四個維度的進化

 3)組織能力從優(yōu)秀到卓越的二個基本功

第五講、實現(xiàn)全員共同分享的價值成果

 1)正確分析&評估七個績效結(jié)果

 2)面向全員分享經(jīng)營成果的八個黃金法則

第六講、戰(zhàn)略績效持續(xù)精進的五大方向與要點