“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，最早源于希臘軍事用語(yǔ)，是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃知道原則。后用于其他領(lǐng)域，特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，目前在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用。

  在商業(yè)背景下，企業(yè)管理是企業(yè)的管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)，有效利用人力、物力和財(cái)力等系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具，來(lái)幫助我們企業(yè)的發(fā)展。

   制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，必先制定企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是為提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心和動(dòng)力源泉，貫穿于企業(yè)的籌資、投資及收益的分配環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)資源配置的取向和模式，影響著整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為與效率。