作為團隊管理者，個人業(yè)績突出或者團隊內(nèi)個別業(yè)績突出并不意味著你是個好管理者，只有團隊整體表現(xiàn)優(yōu)秀才能證明你是個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。想要團隊績效更上一層樓，團隊經(jīng)理必須熟練掌握輔導(dǎo)技巧。但是，輔導(dǎo)這件事情似乎困難重重。

作為經(jīng)理的你，是不是有這樣的困難：

¨ ? ? ? 工作太忙了，我總是抽不出時間來輔導(dǎo)下屬

¨ ? ? ? 每次和下屬提及輔導(dǎo)，他們總唯恐避之不及

¨ ? ? ? 下屬的表現(xiàn)不盡人意，但我卻不知道應(yīng)該怎么幫助他改善績效

¨ ? ? ? 個別下屬很有個性，一旦給他建議，談話就變得非常困難

本課程將從“建立輔導(dǎo)原則”開始，通過大量的自我審視和角色演練，讓學(xué)員了解哪些團隊成員需要被輔導(dǎo)，應(yīng)該優(yōu)先輔導(dǎo)誰；識別輔導(dǎo)主題，抓大放小；遵循輔導(dǎo)流程，建立相互信任的環(huán)境，給與對方建設(shè)性反饋并制定可行的行動計劃。課程還提供困難輔導(dǎo)以及遠程輔導(dǎo)的小竅門，幫助經(jīng)理們在各種場景下游刃有余地為團隊成員提供卓有成效的輔導(dǎo)活動，提升團隊整體績效。