打造制勝的銷售鐵軍
學(xué)習(xí)目標(biāo):
? 學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力
? 學(xué)習(xí)如何建立銷售團(tuán)隊(duì)的愿景和文化
? 學(xué)會(huì)如何為銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解
? 學(xué)會(huì)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及如何進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估
? 學(xué)習(xí)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力
? 學(xué)習(xí)如何通過設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)員工的潛力
? 學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對(duì)銷售人員培訓(xùn)
? 學(xué)習(xí)如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)對(duì)象:銷售/市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點(diǎn)客戶經(jīng)理/主任/代表、市場(chǎng)經(jīng)理/主任、渠道經(jīng)理/主任、客戶服務(wù)經(jīng)理/主任等
培訓(xùn)時(shí)間與方式:
o 時(shí)間:2天
o 方式:講授、練習(xí)、觀看錄像、角色扮演、案例研討、討論與分享
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一章:建立制勝的銷售團(tuán)隊(duì)文化
1,什么是制勝的銷售團(tuán)隊(duì)
-什么是團(tuán)隊(duì)
-制勝團(tuán)隊(duì)的特征
2,銷售經(jīng)理的責(zé)任和應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力
-銷售經(jīng)理的工作范疇
-銷售經(jīng)理的五個(gè)角色
-銷售經(jīng)理的職責(zé)
-領(lǐng)導(dǎo)力五力模型
3, 建立銷售團(tuán)隊(duì)的愿景和團(tuán)隊(duì)精神
-團(tuán)隊(duì)發(fā)展流程與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性金字塔
-團(tuán)隊(duì)愿景與團(tuán)隊(duì)精神
第二章:銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與分解
1,目標(biāo)設(shè)定原則
-設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的步驟
-目標(biāo)設(shè)定原則
2,SMART原則
3, 設(shè)定哪些銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
4, 目標(biāo)的分解
-目標(biāo)分解方法
-目標(biāo)分解工具表
第三章:提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力
1,工作職責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2,執(zhí)行計(jì)劃與溝通
-執(zhí)行哪些計(jì)劃
-執(zhí)行計(jì)劃書
-計(jì)劃執(zhí)行不暢的原因
-執(zhí)行計(jì)劃溝通
3,執(zhí)行/績(jī)效評(píng)估
-執(zhí)行評(píng)估的五步流程
4,執(zhí)行監(jiān)督與輔導(dǎo)
-執(zhí)行監(jiān)督的內(nèi)容
-TIPS輔導(dǎo)方法
第四章:提高銷售團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力
1,需要什么樣的客戶管理能力
-需要對(duì)客戶了解什么
-需要哪些客戶管理能力
2,*思維模式與溝通風(fēng)格
-四種思維模式
-調(diào)整自己適應(yīng)對(duì)方的溝通風(fēng)格
-*思維方法 (*漫游)
3,提高提問和傾聽能力
-提問漏斗
-傾聽技巧
4,處理客戶異議
-四種類型的異議
-處理異議的方法
第五章:關(guān)注銷售團(tuán)隊(duì)員工的成長(zhǎng)
1,建立銷售團(tuán)隊(duì)員工發(fā)展路線圖
-銷售團(tuán)隊(duì)員工發(fā)展路線圖
-銷售團(tuán)隊(duì)員工素質(zhì)能力
2,幫助員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
-職業(yè)發(fā)展路徑
-留住現(xiàn)在
-職業(yè)發(fā)展規(guī)劃模型
-幫助下屬做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3,建立銷售團(tuán)隊(duì)的員工培訓(xùn)體系
4,銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
-激勵(lì)錄像
-激勵(lì)的作用
-激勵(lì)的十則
-精神激勵(lì)