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姚俊杰:打造制勝的銷售鐵軍
2022-04-11 2281
對(duì)象
銷售/市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點(diǎn)客戶經(jīng)理/主任/代表、市場(chǎng)經(jīng)理/主任、渠道經(jīng)理/主任、客戶服務(wù)經(jīng)理/主任等
目的
通過建立致勝的銷售團(tuán)隊(duì)文化,設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和客戶服務(wù)能力,發(fā)展銷售人員的能力和潛力,培訓(xùn)和激勵(lì)銷售人員來發(fā)展致勝的銷售團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)容

打造制勝的銷售鐵軍

學(xué)習(xí)目標(biāo):

?        學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力

?        學(xué)習(xí)如何建立銷售團(tuán)隊(duì)的愿景和文化

?        學(xué)會(huì)如何為銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解

?        學(xué)會(huì)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及如何進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估

?        學(xué)習(xí)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力

?        學(xué)習(xí)如何通過設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)員工的潛力

?        學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對(duì)銷售人員培訓(xùn)

?        學(xué)習(xí)如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)對(duì)象:銷售/市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點(diǎn)客戶經(jīng)理/主任/代表、市場(chǎng)經(jīng)理/主任、渠道經(jīng)理/主任、客戶服務(wù)經(jīng)理/主任等

培訓(xùn)時(shí)間與方式:

o    時(shí)間:2天

o    方式:講授、練習(xí)、觀看錄像、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓(xùn)內(nèi)容:

第一章:建立制勝的銷售團(tuán)隊(duì)文化

1,什么是制勝的銷售團(tuán)隊(duì)

-什么是團(tuán)隊(duì)

-制勝團(tuán)隊(duì)的特征

2,銷售經(jīng)理的責(zé)任和應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力

-銷售經(jīng)理的工作范疇

-銷售經(jīng)理的五個(gè)角色

-銷售經(jīng)理的職責(zé)

-領(lǐng)導(dǎo)力五力模型

3,  建立銷售團(tuán)隊(duì)的愿景和團(tuán)隊(duì)精神

-團(tuán)隊(duì)發(fā)展流程與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性金字塔

-團(tuán)隊(duì)愿景與團(tuán)隊(duì)精神

第二章:銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與分解

1,目標(biāo)設(shè)定原則    

-設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的步驟

-目標(biāo)設(shè)定原則        

2,SMART原則

3, 設(shè)定哪些銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

4, 目標(biāo)的分解

-目標(biāo)分解方法

-目標(biāo)分解工具表

第三章:提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力

1,工作職責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)            

2,執(zhí)行計(jì)劃與溝通

-執(zhí)行哪些計(jì)劃

-執(zhí)行計(jì)劃書

-計(jì)劃執(zhí)行不暢的原因

-執(zhí)行計(jì)劃溝通

3,執(zhí)行/績(jī)效評(píng)估  

-執(zhí)行評(píng)估的五步流程            

4,執(zhí)行監(jiān)督與輔導(dǎo)

-執(zhí)行監(jiān)督的內(nèi)容

-TIPS輔導(dǎo)方法

第四章:提高銷售團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力

1,需要什么樣的客戶管理能力

-需要對(duì)客戶了解什么

-需要哪些客戶管理能力

2,*思維模式與溝通風(fēng)格

-四種思維模式

-調(diào)整自己適應(yīng)對(duì)方的溝通風(fēng)格

-*思維方法 (*漫游)

3,提高提問和傾聽能力

-提問漏斗

-傾聽技巧

4,處理客戶異議

-四種類型的異議

-處理異議的方法

第五章:關(guān)注銷售團(tuán)隊(duì)員工的成長(zhǎng)

1,建立銷售團(tuán)隊(duì)員工發(fā)展路線圖

-銷售團(tuán)隊(duì)員工發(fā)展路線圖

-銷售團(tuán)隊(duì)員工素質(zhì)能力

2,幫助員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

-職業(yè)發(fā)展路徑

-留住現(xiàn)在

-職業(yè)發(fā)展規(guī)劃模型

-幫助下屬做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3,建立銷售團(tuán)隊(duì)的員工培訓(xùn)體系

4,銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

-激勵(lì)錄像

-激勵(lì)的作用

-激勵(lì)的十則

-精神激勵(lì)



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