市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)--集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

課程背景：

產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨殘酷，產(chǎn)品的生命周期正在顯著縮短，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力和效率要求進(jìn)一步提升。為滿(mǎn)足不斷變化的消費(fèi)者需求，現(xiàn)在比過(guò)去任何時(shí)候都更加強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間的相互作用。

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）是一套經(jīng)眾多企業(yè)實(shí)踐并取得成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、理念和方法。本課程將從集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)、決策與評(píng)審、IPD如何實(shí)施等八個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)講解，旨在提升企業(yè)相關(guān)人員對(duì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法。增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)：

ü 認(rèn)識(shí)IPD：IPD是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、理念和方法

ü 突破研發(fā)困局：系統(tǒng)地學(xué)習(xí)突破研發(fā)困局的方法

ü 理解IPD：理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策，尋求不確定性中的平衡

ü 掌握IPD：掌握IPD整體框架，形成系統(tǒng)方法論

ü 實(shí)施IPD：通過(guò)課程學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，靈活運(yùn)用IPD工具

課程對(duì)象：企業(yè)高管、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干等

課程方式：講授法、案例解析、問(wèn)題討論、現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練

課程時(shí)間：2天/全部課程學(xué)習(xí)  

課 程 大 綱

PART 01-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述

1.什么是研發(fā)R&D

1.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系

搭積木VS做積木

1.2研發(fā)的十一大困局

1.3如何在研發(fā)困局中突圍

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是可以管理的

案例分享：某公司研發(fā)管理體系

3.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）概述

3.1集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理五要素

研發(fā)理念、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源、流程制度、組織結(jié)構(gòu)

3.2成功實(shí)施IPD能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

案例分享：某公司實(shí)施IPD管理后平均新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期對(duì)比

3.3集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理思想

3.4集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體框架圖

PART 02-跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之殤

缺方法、難協(xié)調(diào)、很迷茫

2.成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征

溝通、協(xié)調(diào)、決策

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織架構(gòu)存在的問(wèn)題

4.不同類(lèi)型組織架構(gòu)介紹及特點(diǎn)

案例分享：某公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織

5.IPD框架下產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次

決策層、管理層、執(zhí)行層

6.產(chǎn)品（項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)介紹

6.1產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

6.2產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

6.3如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理

6.4核心小組成員的角色和義務(wù)

6.5職能部門(mén)經(jīng)理的角色和義務(wù)

6.6導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不佳的六種情況

6.7如何提升跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作

PART 03-市場(chǎng)需求管理

1.市場(chǎng)需求管理的五種“境界”

想象型、模仿型、被動(dòng)型、主動(dòng)型、探索型

2.需求管理對(duì)產(chǎn)品/項(xiàng)目的影響

3.市場(chǎng)需求管理總體框架解析

4.需求的層次和區(qū)別

5.需求的分類(lèi)與層次關(guān)系

6.需求收集的六大類(lèi)方法

7.需求的兩種分析視角

從外部和內(nèi)部的客戶(hù)角度    從產(chǎn)品和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的角度

8.需求分析的五個(gè)過(guò)程

案例分享：模糊語(yǔ)言 VS. 事實(shí)信息

案例分享：某飲料開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包需求

9.產(chǎn)品包需求的生命周期

PART 04-市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃

1.市場(chǎng)管理存在的六個(gè)問(wèn)題

2.市場(chǎng)管理的五個(gè)過(guò)程

3.市場(chǎng)管理的六個(gè)步驟

產(chǎn)品的市場(chǎng)管理是一個(gè)連貫的、一致的業(yè)務(wù)流程

4.產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略

市場(chǎng)潛力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力矩陣圖分析

5.產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

6.產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

市場(chǎng)、技術(shù)雙維度分析矩陣

7.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的制定

責(zé)任部門(mén)、制定周期、時(shí)間周期

案例分享：某公司產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的流程

案例分享：小米手機(jī)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

開(kāi)放式討論

PART 05-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次結(jié)構(gòu)

案例分享：某企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程分級(jí)

討論：案例公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在的問(wèn)題

案例分享：某快消品企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程地圖

案例分享：某企業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)用研究流程

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的四個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

4.原則和創(chuàng)造力之間的平衡

5.什么情況下需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化流程

6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理之間的關(guān)聯(lián)

PART 06-產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)

1.圖解產(chǎn)品平臺(tái)的概念

2.產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置

案例分享：某酒企產(chǎn)品平臺(tái)介紹

3.平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及重用策略

共用構(gòu)建模塊是支撐異步開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的最有效策略

4.產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路

案例分享：豐田公司的TNGA架構(gòu)

案例分享：豐田汽車(chē)產(chǎn)品平臺(tái)的作用

PART 07-業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審

案例分享：小米造車(chē)的業(yè)務(wù)決策

1.圖解為什么需要業(yè)務(wù)決策評(píng)審

2.業(yè)務(wù)決策中存在的四個(gè)典型問(wèn)題

案例解析：某公司實(shí)施IPD管理后平均新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期對(duì)比

3.如何將戰(zhàn)略和規(guī)劃落實(shí)

4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色

5.產(chǎn)品審批委員會(huì)的權(quán)力和責(zé)任

6.IPD的四個(gè)主要決策評(píng)審點(diǎn)

7.為什么存在臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)

8.IPD的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

8.1技術(shù)評(píng)審體系三層架構(gòu)

8.2技術(shù)評(píng)審的五個(gè)目的

8.3技術(shù)評(píng)審的四個(gè)原則

8.4如何讓技術(shù)評(píng)審發(fā)揮作用

8.5技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論

沙盤(pán)演練：梳理公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

PART 08-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施

1.深刻理解集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想

2.如何建立為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系

3.設(shè)計(jì)合理的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

4.貫徹執(zhí)行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

5.對(duì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢核

6.對(duì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程持續(xù)優(yōu)化

7.高層領(lǐng)導(dǎo)的作用

8.IPD實(shí)施的六個(gè)關(guān)鍵成功因素