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謝菲:陽(yáng)光心態(tài)需要有效的激勵(lì)和輔導(dǎo)
2021-08-17 2856
對(duì)象
中層管理者,各部門(mén)主管,儲(chǔ)備干部
目的
(一)幫助學(xué)員理解輔導(dǎo)的意義,學(xué)會(huì)輔導(dǎo)的要點(diǎn)與技巧; (二)幫助學(xué)員理解激勵(lì)的原理,掌握激勵(lì)的策略與方法; (三)幫助學(xué)員改變管理的思路,提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與士氣。
內(nèi)容

▲課程大綱

(一)最后的核心競(jìng)爭(zhēng)力---“人財(cái)”

      (1)技能薪資的出現(xiàn);

  (2)技能的定義;

  (3)員工的“有效技能”;

  (4)技能管理機(jī)制。 

(二)主管的輔導(dǎo)要領(lǐng)

      (1)調(diào)整輔導(dǎo)的錯(cuò)誤觀念;

      (2)輔導(dǎo)的著力點(diǎn);

      (3)輔導(dǎo)的實(shí)施方法;

      (4)輔導(dǎo)的操作技巧。

(三)公司的輔導(dǎo)規(guī)劃

      (1)構(gòu)建輔導(dǎo)文化;

      (2)建立輔導(dǎo)機(jī)制;

      (3)完善輔導(dǎo)架構(gòu);

      (4)編制輔導(dǎo)手冊(cè)。

(四)主管的激勵(lì)法則  

      (1)激勵(lì)的定義與影響;

      (2)主觀意識(shí)的“影響”;

      (3)工作中的“影響”;

      (4)舉止中的“影響”。

(五)公司的激勵(lì)體系

      (1)完善公平的考核機(jī)制;

      (2)“金錢(qián)”與“非金錢(qián)”的激勵(lì)技巧;

      (3)注意“授權(quán)”的陷阱;

      (4)構(gòu)建舒適的辦公環(huán)境;

      (5)給予精神的關(guān)懷。


【備注】:本課程大綱為初步方案,在培訓(xùn)前,會(huì)與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化課程。


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