▲課程大綱

（一）最后的核心競(jìng)爭(zhēng)力---“人財(cái)”

      （1）技能薪資的出現(xiàn)；

　　（2）技能的定義；

　　（3）員工的“有效技能”；

　　（4）技能管理機(jī)制。　

（二）主管的輔導(dǎo)要領(lǐng)

      （1）調(diào)整輔導(dǎo)的錯(cuò)誤觀念；

      （2）輔導(dǎo)的著力點(diǎn)；

      （3）輔導(dǎo)的實(shí)施方法；

      （4）輔導(dǎo)的操作技巧。

（三）公司的輔導(dǎo)規(guī)劃

      （1）構(gòu)建輔導(dǎo)文化；

      （2）建立輔導(dǎo)機(jī)制；

      （3）完善輔導(dǎo)架構(gòu)；

      （4）編制輔導(dǎo)手冊(cè)。

（四）主管的激勵(lì)法則　　

      （1）激勵(lì)的定義與影響；

      （2）主觀意識(shí)的“影響”；

      （3）工作中的“影響”；

      （4）舉止中的“影響”。

（五）公司的激勵(lì)體系

      （1）完善公平的考核機(jī)制；

      （2）“金錢(qián)”與“非金錢(qián)”的激勵(lì)技巧；

      （3）注意“授權(quán)”的陷阱；

      （4）構(gòu)建舒適的辦公環(huán)境；

      （5）給予精神的關(guān)懷。

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會(huì)與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化課程。