組織收益：掌握執(zhí)行力打造的“拉齊認知、管理動作、表板會曬、工作復(fù)盤、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手，打造執(zhí)行力鐵軍，為高業(yè)績的產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。

課程時間：1天或2天（6小時/天）

培訓(xùn)形式：萬達工作法，如工作案例、能量集市、巔峰時刻、業(yè)務(wù)復(fù)盤等

課程綱要：

一、導(dǎo)入：借鑒標桿、反求諸己

1．企業(yè)家視角，萬達執(zhí)行力的三懂+五力

2．學員問題：執(zhí)行力培訓(xùn)和我們的關(guān)系

3．萬達人的八大活法、八大死法

二、團隊凝聚之道，讓管理者的崗位權(quán)力變成影響力

1．萬達執(zhí)行力視頻案例《楚河漢街》

2．團隊共創(chuàng)，萬達執(zhí)行力強在哪里？

3．能量集市提煉“1個成功+1個失敗”案例

三、團隊工作機制，理順組織認知，形成一致目標，工具方法下沉

1．拉齊認知

（1）智者求同，團隊長的角色認知

（2）仁者存異，兼容多元化

（3）上下同欲，如何應(yīng)對籌備期、開業(yè)期、運營期、動蕩期

2．管理動作

3．表板會曬

4．工作復(fù)盤

5．管理下沉與團隊執(zhí)行力形成

四、如何規(guī)避無效執(zhí)行力

1.執(zhí)行力陷阱有哪些，如何避免？

2.執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式

五、復(fù)盤執(zhí)行力：從成果視角打造執(zhí)行力      

1.實踐練習：重點項目100天倒計時盛典

2.復(fù)盤工作流程工具

3.復(fù)盤報告及關(guān)鍵動作解析

4.復(fù)盤動作及關(guān)鍵效果

5.從一到七：復(fù)盤項目策劃到復(fù)盤成果落地（含關(guān)鍵表單）

6.思考：我們應(yīng)該如何打造自己的組織執(zhí)行力復(fù)盤體系？

六、我們做到了優(yōu)秀，團隊執(zhí)行力十大心法

1.從稱職到優(yōu)秀

2.從優(yōu)秀到卓越

3.你們的執(zhí)行力故事

七、擁抱你的管理紅利

1.是什么阻礙了你的團隊，如何解決？

2.發(fā)現(xiàn)組織成效的殺手

（1）領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行力

（2）制度就是嚴格

（3）溝通貴在坦誠

（4）服務(wù)關(guān)注細節(jié)

（5）產(chǎn)品是立身之本

（6）成本檢驗管理水平

八、課程收結(jié)及后續(xù)鞏固落地動作