課程背景

績(jī)效是組織的立命之本，但是隨著時(shí)間的推移，在績(jī)效管理中，我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo)，組織開(kāi)始陷入僵化。  當(dāng)下時(shí)代是一個(gè)VUCA時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，尤其是高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，要對(duì)外確保整個(gè)組織能夠靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，對(duì)內(nèi)確保每個(gè)員工的持續(xù)成長(zhǎng)和潛力開(kāi)發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏才是績(jī)效管理體系的正確姿態(tài)。  為此眾多高科技企業(yè)，比如GE、IBM、微軟等等，都對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了變革，而變革的重要內(nèi)容就是對(duì)OKR的使用。  本課程就著重介紹OKR的理論、訓(xùn)練學(xué)員的OKR使用技巧和技能，幫助學(xué)員面對(duì)多變的企業(yè)大環(huán)境時(shí)，創(chuàng)建更好的績(jī)效管理文化：持續(xù)跟蹤責(zé)任、公開(kāi)透明、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、設(shè)置大膽目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新的文化。

課程收益

1.幫助學(xué)員深刻體會(huì)OKR的重要性；  

2.幫助學(xué)員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實(shí)施；  

3.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR；  

4.幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門(mén)和員工，保證一線員工的執(zhí)行力；  

5.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成負(fù)責(zé)任的文化；  

6.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成透明的文化；  

7.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成合作的文化；  

8.幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成創(chuàng)新的文化；  

9.通過(guò)以上課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績(jī)效文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程時(shí)間

2天

課程大綱

一、傳統(tǒng)績(jī)效考核究竟怎么了？

1、KPI已死，OKR當(dāng)立？

2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的六大困境

3、OKR的前世今生

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二、OKR實(shí)施第一步：目標(biāo)設(shè)置

1. 確定目標(biāo)

OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則

2. 撰寫(xiě)目標(biāo)

(1)OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法

(2)OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

3. 確定關(guān)鍵結(jié)果

4. 撰寫(xiě)關(guān)鍵結(jié)果

三、OKR實(shí)施第二步：OKR開(kāi)發(fā)

1. OKR實(shí)施的核心理念

2. OKR提煉方法與手段

3. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

4.各層級(jí)OKR制定

(1)公司OKR制定

(2)團(tuán)隊(duì)OKR制定

(3)個(gè)人OKR制定

四、OKR實(shí)施第三步：OKR管理體系應(yīng)用，確保正確操作

1. 召開(kāi)OKR會(huì)議的幾大步驟

2. OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查

3. OKR復(fù)盤(pán)及其工具表格

4. 有效持續(xù)的溝通與反饋

五、OKR實(shí)施第四步：OKR管理、考核與激勵(lì)

1. 引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制

2. 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢

3. 高效激勵(lì)模型

4. 實(shí)施OKR的八大激勵(lì)措施