課程特色：

● 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：真實(shí)場(chǎng)景演練；

●源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來(lái)源國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)；

●專(zhuān)業(yè)易懂：將專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理模式和過(guò)程，采取簡(jiǎn)單易懂的案例進(jìn)行闡述；

●價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)多家世界500強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證，對(duì)企業(yè)研發(fā)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益，降低產(chǎn)品研發(fā)成本、周期和風(fēng)險(xiǎn)；

●方法領(lǐng)先：運(yùn)用第三次管理革命“流程再造”理論，將研發(fā)過(guò)程變得可控、可管；

課程收益：

● 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法；

● 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

● 找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問(wèn)題的原則和思路；

● 學(xué)習(xí)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施IPD方面的經(jīng)驗(yàn)；掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系；

● 拓展項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)思維，做極致產(chǎn)品；拓展制造人員思維，做極致工藝研究；

● 推動(dòng)項(xiàng)目的整體控制，不再以為別人會(huì)來(lái)“主動(dòng)”配合；

● 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；

● 掌握如何通過(guò)技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各個(gè)階段應(yīng)評(píng)審哪些內(nèi)容，掌握產(chǎn)品測(cè)試過(guò)程以及如何組織產(chǎn)品測(cè)試工作。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)老板/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、研發(fā)/制造骨干、品質(zhì)人員、工藝人員、企業(yè)其他中基層管理者;

課程方式：案例講授、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

課程大綱

第一講：企業(yè)研發(fā)概論

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)；

2、新產(chǎn)品研發(fā)存在問(wèn)題；

3、什么是精益研發(fā)；

4、為什么要開(kāi)展精益研發(fā)工作；

5、精益研發(fā)方法論的基本框架系統(tǒng)是什么？

精益研發(fā)思想：消除浪費(fèi)／不增值活動(dòng)（準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確交付、源頭解決問(wèn)題）

四項(xiàng)能力提升：創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、項(xiàng)目流程能力、資源活用能力

精益設(shè)計(jì)：仿真優(yōu)化：創(chuàng)新設(shè)計(jì)：質(zhì)量設(shè)計(jì)：數(shù)字試驗(yàn)

精益管理 ：全局流程：型號(hào)策劃：質(zhì)量管理：監(jiān)控決策

討論：你的企業(yè)存在哪些問(wèn)題？

第二講：DFA

一、DFA的概述

1、DFA 核心觀點(diǎn)

2、什么是DFA

3、DFA的核心工具-成本地圖介紹

4、DFA項(xiàng)目流程

二、成本地圖

1、概念組合方案

2、產(chǎn)品模塊分類(lèi)

3、本品拆分

4、成本地圖

5、頭腦風(fēng)暴

三、對(duì)標(biāo)

1、競(jìng)品拆分

2、競(jìng)品地圖

3、對(duì)標(biāo)結(jié)果輸出

4、競(jìng)品頭腦風(fēng)暴

5、意見(jiàn)輸入

四、再設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品再設(shè)計(jì)

2、再設(shè)計(jì)地圖

3、優(yōu)化后結(jié)果輸出

五、驗(yàn)證

1、可靠性評(píng)價(jià)

2、 概念外視化

3、整機(jī)體驗(yàn)

案例：可制造性設(shè)計(jì)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

案例：產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)評(píng)分表

第三講：極致產(chǎn)品

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)8原則；

1、少：零件/緊固件最少

2、標(biāo)：零件/緊固件/材料標(biāo)準(zhǔn)化

3、單：?jiǎn)蜗蚧M裝

4、基：定位面接近基準(zhǔn)面

5、拆：可拆性設(shè)計(jì)

6、調(diào)：避免組裝后的調(diào)整

7、 二：二次操作和組件步驟最小化

8、防：預(yù)防錯(cuò)誤

二、零部件設(shè)計(jì)6原則

1、對(duì)：對(duì)稱(chēng)性原則

2、多：多項(xiàng)性原則

3、導(dǎo)：自導(dǎo)向原則

4、 防：防纏繞原則

5、滑：平滑性原則

6、空：考慮上料和導(dǎo)向有影響的重要尺寸

案例：結(jié)構(gòu)優(yōu)選庫(kù)

案例：失敗案例庫(kù)

三、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化

1、平臺(tái)規(guī)劃

2、平臺(tái)化精簡(jiǎn)

3、SKU精簡(jiǎn)

4、編碼精簡(jiǎn)

四、極致成本模型

ECRS做減法（降維改善點(diǎn)挖潛：產(chǎn)品緊固降維、塑膠件降維、金屬件降維、外觀面降維）

五、極致產(chǎn)品開(kāi)展方法

1、零部件存在必要性：性能要求、外觀要求

2、極致零部件方法：品質(zhì)、材質(zhì)、開(kāi)料、性能、體驗(yàn)

3、材料極致

4、可制造性極致（簡(jiǎn)化工藝：基準(zhǔn)裝配面設(shè)計(jì)、導(dǎo)向容差設(shè)計(jì)； 去四化：去缺陷化、去工具化、去員工技能化、可自動(dòng)化設(shè)計(jì)）

5、去缺陷化：緊固缺陷、裝配定位缺陷、插接缺陷、測(cè)試缺陷、包裝缺陷

6、去人為化：技能高手、身體要求、移動(dòng)超30CM

7、去工具化：剪刀、鉗子、掃碼槍、小刀、電批、風(fēng)批、打磨機(jī)、起子等；

8、可自動(dòng)化：正面作業(yè)、一個(gè)方向、導(dǎo)向容差

9、來(lái)料包裝簡(jiǎn)化：自我防護(hù)、自我定位、自我堆疊、

案例：五百?gòu)?qiáng)企業(yè)案例分享

討論：案例產(chǎn)品如何精益設(shè)計(jì)

第四講：產(chǎn)品全生命周期流程

一、IPD各階段流程介紹

1）概念階段流程

2）計(jì)劃階段流程

3）開(kāi)發(fā)階段流程

4）發(fā)布階段流程

5）驗(yàn)證階段流程

6）生命周期階段流程

二、產(chǎn)品全生命周期管控

討論：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？

討論：你認(rèn)為研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品的管理應(yīng)該到什么時(shí)間停止？

第五講：研產(chǎn)銜接細(xì)節(jié)

一、研產(chǎn)銜接過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題：

二、新品導(dǎo)入各階段細(xì)節(jié)

1、工業(yè)設(shè)計(jì)造型階段；

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審和結(jié)構(gòu)手板階段；

3、開(kāi)展制造端新品評(píng)審；

4、產(chǎn)品模具階段；

5、模具設(shè)計(jì)評(píng)審表；

6、產(chǎn)品模具首樣階段；

7、試制階段；中試車(chē)間開(kāi)展的工作；

8、產(chǎn)品試產(chǎn)階段：

9、試制試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告；

10、產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定、量產(chǎn)階段：

11、產(chǎn)品技術(shù)交接：建立產(chǎn)品履歷表

案例：新品導(dǎo)入制造端操作指引

第六講：項(xiàng)目管理

1、什么是項(xiàng)目管理?

2、項(xiàng)目管理過(guò)程和9大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程

需求管理

項(xiàng)目定義:立項(xiàng)文件

項(xiàng)目估算

計(jì)劃過(guò)程

計(jì)劃概念

風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理

采購(gòu)管理

項(xiàng)目評(píng)審

變更控制

成本管理

項(xiàng)目總結(jié)以及原因分析

互動(dòng)：目前存在問(wèn)題及如何改善

3、研產(chǎn)質(zhì)量管理；

期質(zhì)量控制要達(dá)成的目的與管理的范圍

前期質(zhì)量控制的總體思路

前期質(zhì)量控制的主要流程及具體工作

互動(dòng)：目前存在問(wèn)題及如何改善

第七講：極致工藝研究

1、了解什么是工藝研究；

2、工藝研究開(kāi)展方向；

3、如何系統(tǒng)開(kāi)展工藝研究；

4、如何保證項(xiàng)目高效開(kāi)展；

5、工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理；

案例：500強(qiáng)企業(yè)極致工藝研究分享

互動(dòng)：目前存在問(wèn)題及如何改善

課堂結(jié)束：課程回顧、結(jié)業(yè)、祝福、合影