《數字國企專題班》

一、入營條件

國有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關專業(yè)人員。

二、培訓效益

四大特色：

● 認知升級——結合國務院文件精神和國企三年規(guī)劃要點，洞察數字經濟時代的趨勢，了解前沿技術、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新上需要做出的轉型調整，準確把握國有企業(yè)數字化轉型的目標、任務和路徑。

● 能力升級——結合數字化轉型戰(zhàn)略和實務，診斷當下本企業(yè)所處的數字化水平，分析制定未來3-5年數字化轉型規(guī)劃，借助“案例教學”法形成數字化場景下的共性管理能力和關鍵業(yè)務能力。

● 資源升級——結合數字經濟產學研生態(tài)圈，構建以國有企業(yè)為核心的要素關聯、產業(yè)交互、價值共享的新型協作生態(tài)，探索建立國企高端學習圈群、協作平臺，推進國有企業(yè)數字化轉型發(fā)展新格局。

三、重點內容

課程內容規(guī)劃為：“數字認知”、“政策解讀”、“模式創(chuàng)新”、“最佳實踐”、“課題攻關”、“標桿參訪”六個模塊。

●模塊一：數字認知：包括數字化趨勢洞察、商業(yè)變革和管理創(chuàng)新三個部分內容，結合國有企業(yè)轉型升級概念和方法體系。

● 模塊二：政策解讀：包括國有企業(yè)數字化轉型政策解讀，及國有企業(yè)數字化轉型專項規(guī)劃：內容與方法。

● 模塊三：模式創(chuàng)新：包括國有企業(yè)業(yè)財一體化模式、數智化人力資源模式、中臺化組織創(chuàng)新模式。

● 模塊四：最佳實踐：邀請業(yè)內知名企業(yè)家及技術專家分享領軍企業(yè)數字化最佳實踐，分析企業(yè)數字化實踐路徑。

● 模塊五：課題攻關：結合企業(yè)業(yè)務及崗位工作，以小組定義問題、分析問題、解決問題的課題攻關行動，包括方法工具講解及輔導。

● 模塊六：標桿參訪：考察數字化行業(yè)領軍企業(yè)，體驗數字化技術應用和數字化商業(yè)體新模式及新運營。

四、課程安排