《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》

一、課程背景

1、目標用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學負責人，高校相關專業(yè)專家等。

2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時代到底發(fā)生了什么變化，二是數(shù)字化時代用人有哪些創(chuàng)新。

一、課程提綱

（一）數(shù)字化靠人

1、觀察市場  

三個標桿企業(yè)目前在人才方向的變化

2、發(fā)現(xiàn)標桿  

數(shù)字時代與時俱進的典范

3、理解趨勢+定義目標

數(shù)字化要依靠企業(yè)高層領導力 如何定義我們的目標

（二）數(shù)字化用人

1、如何分工？

（1）現(xiàn)階段企業(yè)如何分工，基本的原理和未來組織趨勢是什么？

（2）最有效的團隊管理  細胞體班組

（3）最通行的目標管理、典型的數(shù)字化分工模式、分工協(xié)作中的數(shù)字化工具的選擇

2、如何分權？

（1）傳統(tǒng)管理模式下的分權需求、管理民主化的趨勢

（2）管理算法化的趨勢

3、如何分利？

（1）現(xiàn)有的分利機制和標準模型

（2）創(chuàng)新分利探索 TUP+數(shù)字積分+分利的反思