第一部分、精益生產(chǎn)的思想Lean Thinking

  1.1  何謂精益生產(chǎn)？

  1.2  精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)

  1.3  精益生產(chǎn)的核心思想

  1.4  精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原理

  1.5  看板信息化管理

  1.6  防呆防錯(cuò)管理

  1.7  問(wèn)題解決方法（魚(yú)骨圖，因果矩陣，5個(gè)WHY，PDCA, 故障樹(shù)FTA)

第二部分、精益生產(chǎn)的工具和方法Lean Methodology

 2.1 精益5S實(shí)施

 2.2  目視化管理

 2.3  KANBAN看板/信息化

 2.4 快速換型SMED

 2.5 全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM/OEE(設(shè)備綜合效率）

 2.6 線平衡的實(shí)施

 2.7 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施步驟、方法

 2.8 均衡化生產(chǎn)

 2.9 精益布局與單元化生產(chǎn)

 2.10 價(jià)值流分析和改進(jìn)VSM/eVSM

 2.11 拉動(dòng)

第三部分、精益管理體系和精益文化建設(shè)Lean Management System and Lean Culture

3.1分層審核LPA

3.2 分層會(huì)議Tier Meeting

3.3 Gemba Walk走動(dòng)管理

3.4 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)leader standard work

3.5 精益領(lǐng)導(dǎo)力

3.6精益管理體系的搭建

3.7 精益評(píng)價(jià)體系的實(shí)施

3.8變革管理

3.9 精益文化建設(shè)

3.10精益數(shù)字化建設(shè)