為進(jìn)一步提升企業(yè)員工的整體意識(shí)和提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，2021年5月25日，中石化江蘇華揚(yáng)液碳有限公司召開了《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、員工代表等參加啟動(dòng)大會(huì)。

什么是阿米巴？

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是由稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的一套經(jīng)營(yíng)管理模式，目前已被譽(yù)為“世界上最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式”。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。這個(gè)變形蟲是一種單細(xì)胞動(dòng)物，具有細(xì)胞分裂繁殖靈活易變等特性。這種阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是將企業(yè)分割成眾多小的組織體(阿米巴)，各個(gè)阿米巴獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)行類似家庭賬本式管理。

企業(yè)內(nèi)部的“改革”

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部的一次“改革”，是在企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式上進(jìn)行完善、精進(jìn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)將外部鮮活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)了“人人是管理者，人人關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)”，讓企業(yè)在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)不間斷地提高產(chǎn)量，通過數(shù)字化經(jīng)營(yíng)降低成本和費(fèi)用，為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)！

阿米巴模式是必然趨勢(shì)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式、組織方式、資源配置都發(fā)生了整體性的變化。尤其是在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，企業(yè)往往面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)管理者的格局、思維、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與改變都關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，全面植入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是必然的趨勢(shì)。全面提升企業(yè)利潤(rùn)、提高全員的積極性，讓所有員工都成為企業(yè)的“管理者”，將管理者的壓力分擔(dān)到每一個(gè)員工身上，這是順應(yīng)人心、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的科學(xué)規(guī)律。企業(yè)希望導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，提升管理水平，全員參與做大市場(chǎng)。

永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(zhǎng)青

阿米巴以“利潤(rùn)最大化，費(fèi)用最小化”為經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)，將龐大的企業(yè)劃分成多個(gè)小企業(yè)，各部門之間自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，讓每個(gè)小部門都成為一個(gè)小企業(yè)，企業(yè)的每個(gè)人都成為一個(gè)管理者。每個(gè)人都會(huì)自主自發(fā)的參與經(jīng)營(yíng)努力提高組織效益，每個(gè)小組織可以通過提高銷售、減少費(fèi)用、縮短時(shí)間來提高自己的核算。這一套機(jī)制可以讓員工從“被動(dòng)管理”變成“主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)”，有利于精簡(jiǎn)管理成本，并提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

液碳公司在2019年深入推行項(xiàng)目化管理時(shí)就開始嘗試“將各業(yè)務(wù)板塊定格為利潤(rùn)中心”的模式，2020年1月專門邀請(qǐng)了省工信廳和省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)專家郭春笑老師前來講授2天的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程，通過學(xué)習(xí)和后續(xù)多次交流為后面導(dǎo)入和推行阿米巴模式打下了良好的基礎(chǔ)。今年2月份公司開展為期2天的“冬訓(xùn)營(yíng)”又專門請(qǐng)輔導(dǎo)老師講授《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》，后續(xù)接著開展了相關(guān)的深入調(diào)研和訪談，為液碳公司導(dǎo)入和推行阿米巴模式做了很好鋪墊。

會(huì)議由公司副總經(jīng)理顧鋒同志作動(dòng)員講話。講述了推行阿米巴的目的和意義，為了更好地落實(shí)阿米巴項(xiàng)目，他提出：我們要通過學(xué)習(xí)和借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中成熟的方法和模式來促進(jìn)企業(yè)深化改革。希望通過導(dǎo)入和推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，激活我們?nèi)w員工的“人心”，在中石化集團(tuán)和華東局的領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們共同的努力和拼搏，實(shí)現(xiàn)公司的 高質(zhì)量發(fā)展，共創(chuàng)全體員工物質(zhì)和精神雙豐收！

和君創(chuàng)業(yè)咨詢總監(jiān)郭春笑進(jìn)行分享

基層單位代表分別做表態(tài)發(fā)言

公司總經(jīng)理陳興明同志作總結(jié)講話。在阿米巴經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作推進(jìn)中要做到以下兩點(diǎn)：

一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，這是我們國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；我們要在集團(tuán)公司和華東局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、接續(xù)奮斗“十四五”！

二是要公司內(nèi)部要緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題、深化改革創(chuàng)新，以公司“十四五”目標(biāo)和重點(diǎn)工作為指引，狠抓工作落實(shí)，要取得2021開局之年的勝利！這就離不開我們?nèi)w管理干部和員工的全員積極參與，共同努力，拼搏奮斗！

液碳公司阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)合影

阿米巴項(xiàng)目于今日正式啟動(dòng)。

這是與我們每個(gè)人都有關(guān)的大事！

未來，只要我們拿出決心，扎扎實(shí)實(shí)去落阿米巴，一定能落成我們的阿米巴，落成大家的阿米巴！

讓我們一起擼起袖子

加油干！