《中層管理者干部提升訓(xùn)練》

                 培訓(xùn)方案大綱

一、 知人自知的管理素養(yǎng)

a、 管理者的組織學(xué)習(xí)模式

b、 管理者的思維模式與行為模式剖析

c、 管理者的管理現(xiàn)狀與職場習(xí)慣

二、 經(jīng)驗(yàn)式管理者六種實(shí)戰(zhàn)管理武器

a、 六種管理武器的分析

b、 被管理人員的能力與意愿分類

c、 管理者的管理策略組合

三、 管理者層次影響組織效能

a、 感覺式職位管理者

b、 認(rèn)可管理者的自我評(píng)估與團(tuán)隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)

c、 成果影響與關(guān)系品質(zhì)影響的產(chǎn)出管理者

d、 授能管理者者的五步裝備模式與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

e、 價(jià)值觀體現(xiàn)行動(dòng)的真我管理者

四、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四大工作習(xí)慣

a、    團(tuán)隊(duì)中的積極主動(dòng)與正能量思維

b、  個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及有效規(guī)劃

c、    時(shí)間管理與有效安排

d、  雙贏思維與有效合作

五、 結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行修煉

a、 時(shí)間明細(xì)化、方案標(biāo)準(zhǔn)化、檢查節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任明晰化

b、 目標(biāo)導(dǎo)向與設(shè)計(jì)

c、 標(biāo)準(zhǔn)建立與有效激勵(lì)

d、 資源配置

e、 結(jié)果導(dǎo)向的實(shí)行方法

f、 導(dǎo)向思維與結(jié)果保障