效能方案方向具體如下：

一、不斷修正效能建設(shè)管理思路，將每周與集團(tuán)公司總裁辦成員面談（駐外的電話聯(lián)系）三次，針對(duì)效能建設(shè)方向及措施進(jìn)行糾偏，切實(shí)與集團(tuán)公司發(fā)展方向保持高度一致；

二、優(yōu)化集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)、職能清晰、責(zé)任明確、運(yùn)行有序的目標(biāo)；

三、集團(tuán)各分（子）公司、各部門(mén)建立健全各崗位責(zé)權(quán)利，制定并完善各項(xiàng)制度、流程及工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等；

四、強(qiáng)化集團(tuán)公司制度流程、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能、人文及社會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)工作；

五、做好目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理工作，慎重簽訂，認(rèn)真落實(shí)，過(guò)程考核，分級(jí)管理，做好工作計(jì)劃的實(shí)施，跟蹤考核；

六、加強(qiáng)會(huì)議管理，創(chuàng)造廉潔勤敏工作作風(fēng)；

七、建立日事日畢制度，打造高效快捷的問(wèn)題落實(shí)措施；

八、建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效益，提高信息搜集和處理能力，做好檔案管理工作；

九、建立健全股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，加大人員招聘，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成人才梯隊(duì)建設(shè)；注重業(yè)績(jī)、作風(fēng)考核結(jié)果，實(shí)施未位淘汰；認(rèn)真落實(shí)任務(wù)跟蹤，提高執(zhí)行力；

十、規(guī)范員工行為規(guī)范，樹(shù)立集團(tuán)公司良好形象；

十一、各職能及業(yè)務(wù)部門(mén)，與時(shí)俱進(jìn)，做好工作思路調(diào)整，提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

十二、做好集團(tuán)公司文化的打造與宣貫工作；

十三、提高領(lǐng)導(dǎo)干部快速?zèng)Q策能力及決策先進(jìn)性；

十四、股權(quán)激勵(lì)效能建設(shè)創(chuàng)新，應(yīng)用創(chuàng)新成果。