本研修班由華中科技大學無錫研究院舉辦。共計100多家企業(yè)負責人參加授課。課程主要內容為用精益思維指導數(shù)字化轉型，保證“物流，信息流，人資流”三流同步，提高“價值流動”。

內容綱要：

1：對于中國智造的理解，不是智能制造，而是智慧制造，我認為有智慧的經(jīng)營企業(yè)，有智慧的設計開發(fā)，有智慧的生產(chǎn)制造，才是我們未來要實現(xiàn)的真正目標。

2：數(shù)字化轉型數(shù)字化轉型，轉的不是信息收集方式或呈現(xiàn)方式，是數(shù)據(jù)價值鏈接和價值增值。數(shù)字化的重點不是“結果管理”，通過數(shù)據(jù)，做好“趨勢管理”和“前置介入式管理”

3：智能化時代，絕不僅僅是“機器換人”，也不是“舊瓶裝新酒”，更不是“新房新家具”，“定制化柔性制造”需要的是“以需定產(chǎn)的能伸能縮”。我們很多企業(yè)普遍是做到了擴的維度上的“能伸”，即增加設備，擴大現(xiàn)代化投入，以新?lián)Q舊。在控的維度上的“能縮”，普遍有待提高。踩的了油門，踩不住剎車，是打造智能制造和智慧物流的巨大誤區(qū)。投資收益率持續(xù)下滑更是常見現(xiàn)象。以錯誤方法試圖去做正確的事，結果必定是南轅北轍。所以，能耗成本，運營管理成本，維護成本等居高不下，速度提上來去了，綜合成本卻降不下來。
4：欲求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源。必須用精益思維指導數(shù)字化智能化轉型。大多數(shù)企業(yè)用數(shù)據(jù)來衡量表現(xiàn)，而精益是用數(shù)據(jù)預測表現(xiàn)。

5：精益管理特別強調對標管理的重要性所在。每一家企業(yè)都需要一面鏡子，才能真正看清自己。不做商業(yè)盲人，才能讓路走的更遠。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和高質量發(fā)展。

6：案例分享：全球企業(yè)推行精益的歷程

7：精益落地的具體實踐方法（要了解詳情請咨詢）