【課程大綱】

一、理念篇

1. 國(guó)企的定位與改革方向

2. 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義

3. 任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別

二、方案篇

4. 全面推行任期制和契約化管理的時(shí)間要求

5. 推行任期制和契約化管理的主要政策文件

6. 經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要素體系

7. 實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)范圍

8. 實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人員范圍

9. 分類明確契約簽訂主體

10. 明確經(jīng)理層成員的任期期限

11. 科學(xué)合理確定經(jīng)理層成員年度/任期考核指標(biāo)

12. 優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)

13. 按照契約約定嚴(yán)格退出管理

14. 管理人員退出安置措施

15. 切實(shí)保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職

16. 推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗

三、文本篇

17. 簽約要求

18. 崗位聘任協(xié)議的要求

19. 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的要求

20. 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的要求

21. 任期制和契約化管理評(píng)估檢查標(biāo)準(zhǔn)