【課程大綱】

一、總體要求

1. 國有企業(yè)的定位

2. 國有企業(yè)改革的方向

3. 完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義

4. 進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求

5. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則

6. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)

二、推進(jìn)董事會應(yīng)建盡建

1. 黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求

2. 董事會應(yīng)建盡建要求及可以不設(shè)立董事會的情形

3. 董事會組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形

4. 董事會專業(yè)委員會的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求

5. 設(shè)置監(jiān)事會的要求

三、落實(shí)董事會職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)

1. 黨委職責(zé)、黨委前置研究及黨委決定的事項(xiàng)

2. 公司法規(guī)定的董事會職責(zé)、權(quán)責(zé)事項(xiàng)

3. 公司法規(guī)定的股東權(quán)責(zé)事項(xiàng)及可授權(quán)董事會決策的事項(xiàng)

4. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)

5. 執(zhí)行董事的履職方式

四、規(guī)范治理主體運(yùn)作機(jī)制

1. “三會一層”議事規(guī)則

2. 董事會秘書的職責(zé)及配置

3. 建立健全外部董事履職支撐體系

4. 董事會年度工作報告制度

5. 黨建入章及法人治理制度體系

五、 加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè)

1. 董事職責(zé)、任職資格及履職規(guī)范

2. 董事來源及選聘程序

3. 董事會及董事的考核

4. 外部董事薪酬