公務(wù)員應(yīng)該學(xué)管理 在各地的學(xué)習(xí)交流（也可以叫做報(bào)告、講座）近500場(chǎng)了，有近百場(chǎng)是在各級(jí)政府進(jìn)行的，對(duì)參訓(xùn)的公務(wù)員，客觀上推動(dòng)了其學(xué)習(xí)的熱情，提高了學(xué)管理的意識(shí)，甚至改進(jìn)了學(xué)風(fēng)。如果說(shuō)有些干部經(jīng)常使人
管理是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。 從資源的角度來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為的企業(yè)資源主要三大塊： 第一， 以人才為主要標(biāo)志的人力資源； 第二， 以資金為主要標(biāo)志的資產(chǎn)資源； 第三， 以信息為主要標(biāo)志的環(huán)境資源
老板如何用好身邊的親屬 《高管如何對(duì)待老板的親屬》博文發(fā)表之后，引起很多企業(yè)界或?qū)芾碛袩崆榈木W(wǎng)友的關(guān)注，加之新浪又作了推舉，就更是熱鬧。 網(wǎng)友“郝三毛”的質(zhì)疑：“你上任之初，至少第一年，輕易不要開(kāi)除
老板如何用好身邊的親屬 《高管如何對(duì)待老板的親屬》博文發(fā)表之后，引起很多企業(yè)界或?qū)芾碛袩崆榈木W(wǎng)友的關(guān)注，加之新浪又作了推舉，就更是熱鬧。 網(wǎng)友“郝三毛”的質(zhì)疑：“你上任之初，至少第一年，輕易不要開(kāi)除
網(wǎng)友提出的問(wèn)題：我是一名超市的管理者，但是對(duì)于老板的親屬管理，應(yīng)該怎么處理還不清楚，請(qǐng)幫忙解答。 汪中求的回答： 我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)，在企業(yè)的初級(jí)階段，大量用自己的親屬這是非常正常的事情。暫時(shí)要強(qiáng)行的避
任何真正辦企業(yè)的人，一定受到不同程度的打擊，或者經(jīng)受過(guò)那種高壓的困難，比如較大的稅務(wù)麻煩、大面積的質(zhì)量投訴、面對(duì)重大政策考驗(yàn)、企業(yè)嚴(yán)重虧損等。那么在企業(yè)特別困難的時(shí)候，怎么去保證員工的信心或者去應(yīng)付眼
我的一個(gè)親人跟我說(shuō)過(guò)一段話，她說(shuō)，迷茫生活的人總是缺乏追求的欲望，活得平淡卻輕松;有所追求的人在各種欲望中掙扎，活得精彩卻疲憊。企業(yè)家就是后一種人，因?yàn)橛芯薮蟮挠?，一直痛苦地掙扎，有時(shí)候會(huì)顯示出他
我懂得平凡，但我不選擇平庸， 我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求刺激； 我從不稀罕他人的施舍和意外的眷顧， 我更不能因?yàn)槁德禑o(wú)為，而在死前后悔。 人生本無(wú)所謂意義， 于是，我要為它添加一種解釋； 所以，我要夢(mèng)想，
《細(xì)節(jié)決定成?、颉返牟糠终鹿?jié)的選載就此告一段落，并非關(guān)于細(xì)節(jié)沒(méi)什么要說(shuō)的，而是由各自去體會(huì)、品味、思考而已。下面把我經(jīng)常引用的名家關(guān)于細(xì)節(jié)的格言轉(zhuǎn)登出來(lái)，同時(shí)把我學(xué)習(xí)這些格言聯(lián)系自己管理的思考總結(jié)出
三八婦女節(jié)過(guò)去一個(gè)月了，那天我發(fā)了一通感觸，說(shuō)“婦女節(jié)是女性地位仍然低下的表現(xiàn)”，于是，遭到很多人的批判。實(shí)際上，這么說(shuō)，內(nèi)心深處是對(duì)女性的敬愛(ài)。但就是有更多的人聽(tīng)不懂，有什么辦法呢！ 據(jù)我所知，婦女
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