余世維,余世維講師,余世維聯(lián)系方式,余世維培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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余世維:五、建立組織執(zhí)行力的內(nèi)容(2)
2016-01-20 96424
在GE,人們建立起了QMI(快速市場(chǎng)信息,主要是用于檢測(cè)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和讓企業(yè)各部門(mén)分享其他部門(mén)的信息的工具。)、Work-out(群策群力,是GE內(nèi)注重變革、去除官僚、解決跨部門(mén)和跨地區(qū)問(wèn)題的工具。)和6Sigma(六西格瑪,GE的重要管理語(yǔ)言,從客戶的需求出發(fā)、提升生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的工具。)等一些非常高效的執(zhí)行工具。這些執(zhí)行工具在GE的企業(yè)執(zhí)行文化建立的過(guò)程中和解決跨部門(mén)、跨地區(qū)和跨事業(yè)部的問(wèn)題時(shí)起到了至關(guān)重要的作用。   一個(gè)企業(yè)如果能夠建立起這樣的執(zhí)行工具就可以讓它的員工按統(tǒng)一的方式來(lái)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,就可以做到用統(tǒng)一的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行溝通,而不至于“你講你的,我做我的”。   7 塑造執(zhí)行文化   國(guó)內(nèi)的企業(yè)有個(gè)非常有意思的現(xiàn)象,當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,人們往往喜歡從企業(yè)文化上找問(wèn)題,但是又發(fā)現(xiàn)即使找到了問(wèn)題所在,想要扭轉(zhuǎn)企業(yè)文化是非常困難的。其實(shí)文化首先是個(gè)結(jié)果,然后才是手段。執(zhí)行文化更是如此!   很多企業(yè)家整天叫嚷著建立執(zhí)行文化,認(rèn)為執(zhí)行文化建立后就可以為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力,而忽視團(tuán)隊(duì)管理者執(zhí)行力的提升、執(zhí)行流程的完善和執(zhí)行工具的開(kāi)發(fā),執(zhí)行文化的建立簡(jiǎn)直就是空中樓閣。因?yàn)?,事?shí)上執(zhí)行文化是組織執(zhí)行能力提升的自然結(jié)果,而不必刻意地去追求。當(dāng)你在設(shè)法提升管理者的執(zhí)行力、完善執(zhí)行流程和開(kāi)發(fā)執(zhí)行工具的同時(shí),你已經(jīng)為你的企業(yè)的執(zhí)行文化定了基調(diào)。   8 進(jìn)行執(zhí)行效果的評(píng)估   執(zhí)行效果的評(píng)估用毛澤東的一句話是:從群眾中來(lái),到群眾中去。   無(wú)論對(duì)策略制定人的評(píng)估還是對(duì)事的評(píng)估,我認(rèn)為都要堅(jiān)持這種原則。是執(zhí)行的人對(duì)策略制定人與事的評(píng)估,而非領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)策略制定人與事的評(píng)估,這就是所謂的從群眾中來(lái);將評(píng)估的結(jié)果,總結(jié)各方面的得與失,去指導(dǎo)執(zhí)行人的工作,公布優(yōu)秀部門(mén)及員工的獎(jiǎng)勵(lì)。這就是到群眾中去。       大師建議   通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí),您將獲得的以下理念與認(rèn)識(shí):   組織執(zhí)行力的7種體現(xiàn):有活力的企業(yè),及時(shí)應(yīng)對(duì)的企業(yè),集權(quán)式企業(yè),消極應(yīng)對(duì)的企業(yè),各行其是的企業(yè),過(guò)度膨脹的企業(yè)以及管理過(guò)度的企業(yè)。   影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素:戰(zhàn)略產(chǎn)生的過(guò)程;工作計(jì)劃系統(tǒng);信息溝通系統(tǒng);企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng);組織結(jié)構(gòu)設(shè)置;企業(yè)的決策系統(tǒng);獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。   執(zhí)行力的重點(diǎn)是:提升員工的士氣;培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”;重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性。   提升執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問(wèn)題:“想”和“干”哪個(gè)更重要;目標(biāo)管理和過(guò)程管理哪個(gè)更重要;流程管理和過(guò)程管理有何區(qū)別;統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)。   建立組織執(zhí)行力的內(nèi)容:構(gòu)建執(zhí)行框架;建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì);明確管理層的責(zé)、權(quán)、利;制定執(zhí)行流程;建立管理機(jī)制;尋找執(zhí)行工具;塑造執(zhí)行文化;進(jìn)行執(zhí)行效果的評(píng)估。
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