然而，做為北美洲營(yíng)運(yùn)的負(fù)責(zé)人，史坦的表現(xiàn)卻不如預(yù)期，未能達(dá)成任職第一年許下的業(yè)績(jī)承諾。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率下滑，而且成本結(jié)構(gòu)也變得不具競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)時(shí)整個(gè)業(yè)界都為產(chǎn)能過剩所苦，然而史坦并未采取關(guān)廠措施或設(shè)法降低成本，也未專注于執(zhí)行問題。如此一來公司的利潤(rùn)與現(xiàn)金流量都開始下降，股價(jià)也一落千丈。此時(shí)，公司的執(zhí)行官并未采取任何行動(dòng)，他認(rèn)為史坦剛上任不久，需要更多時(shí)間適應(yīng)企業(yè)文化，而且經(jīng)過他的親自調(diào)教，應(yīng)該能協(xié)助史坦進(jìn)入狀況。第二年，史坦又未能達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。公司的現(xiàn)金流量再 度減少，股票價(jià)格也進(jìn)一步下滑。董事會(huì)開始擔(dān)憂，當(dāng)史坦提出下一季預(yù)測(cè)報(bào)告后，董事會(huì)在召開執(zhí)行會(huì)議時(shí)，明確告知執(zhí)行官必須開除史坦。然而這項(xiàng)動(dòng)作為時(shí)巳晚，無(wú)法挽救公司的危機(jī)，當(dāng)時(shí)股價(jià)已然腰斬一半，成為投資銀行家和－些積極采取購(gòu)并策略的公司追逐的目標(biāo)。六個(gè)月之后，公司果然落到他人手中。 　　點(diǎn)評(píng)：其實(shí)，公司的執(zhí)行長(zhǎng)十分聰明，為人也很正直，一向能體諒員工的處境。他衷心欣賞史坦，但他缺乏勇氣，當(dāng)面糾正績(jī)效不佳的員工，或堅(jiān)持關(guān)廠與裁員這類行動(dòng)。他未能督促手下最重要業(yè)務(wù)部門的主管面對(duì)業(yè)界不景氣的真象，也未能為自己的績(jī)效不彰負(fù)起責(zé)任。 　　 　?。?）人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的連結(jié) 　　如果你認(rèn)為人力資源在執(zhí)行文化中沒那么重要，且讓我們來糾正你的印象。其實(shí)人力資源的重要性更勝以往，只是角色上有了顯著的改變。人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與策略、營(yíng)運(yùn)乃至人員評(píng)估銜接起來。和傳統(tǒng)的人事功能相較，人力資源的這個(gè)新角色更著重雇用導(dǎo)向，也成為推動(dòng)組織向前更有力的推手。