我國的經(jīng)濟正從計劃經(jīng)濟逐漸向開放的市場經(jīng)濟過渡，在這樣一個過渡和調節(jié)期內，需要我們在思想上盡早地建立起市場經(jīng)濟的概念，使企業(yè)真正適應市場的需要。檢驗企業(yè)是否符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，最重要的標志就是企業(yè)的利潤。 我們在工作中經(jīng)常以一些指標作為衡量工作是否完成的標準，其實指標完成了，銷售量達到了，并不一定有利潤。 一家企業(yè)要發(fā)展，不能只是完成指標交差了事，這樣會使企業(yè)變成政府的負擔。企業(yè)不能只靠政府的扶持，不能永遠抱著國家的腿，拉著國家的手，國家要慢慢地放手，也就是企業(yè)應具備市場經(jīng)濟的觀念。 忠告 沒有利潤，即使有最佳的產品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會很快陷入困境。 世界上的企業(yè)分成3種： 1.Ｆｌｏｗ——追隨著別人 如果只是一味地追隨別人，能夠學得跟人家一樣就覺得不錯了，由于不能掌握精髓，就難以超越。 【案例】 快餐企業(yè) 當肯德基和麥當勞來到中國的時候，很多企業(yè)也效仿他們搞起了快餐，但是因為難以掌握精髓，他有炸雞，我也搞個炸雞；他有個薯條，我也搞個薯條；他搞了蘋果派，我也搞個蘋果派……只會模仿而不懂創(chuàng)新，最后這些快餐店都紛紛倒閉了。 要學習一家企業(yè)，就應該從他們的制度和文化學起，這樣才能真正學到精髓。而且在學習模仿的基礎上需要自我的進一步創(chuàng)新，這樣才能由一味地追隨變?yōu)槌健? 2.Ｌｉｖｅ——活下去 首先要跟隨別人學習；其次要設法生存，即要活下去。 世界上著名的大公司很多都有著悠久的歷史，德國貝爾有400多年的歷史，日本三菱有160多年歷史，可口可樂也已經(jīng)有了105年的歷史。你的企業(yè)能否說“我們已經(jīng)存在了半個世紀”？能否證明在我國現(xiàn)在已經(jīng)活得很好？“活下去”這件事情不過二三十年還不能夠驗證。 3.Ｌｅａｄｅｒ——領導者 一流企業(yè)定規(guī)格 二流企業(yè)拼品牌 三流企業(yè)拼服務 四流企業(yè)殺價格 例如，微軟制定軟件行業(yè)的標準，沃爾瑪制定超市的流程，這種制定行業(yè)標準的企業(yè)，就是一流企業(yè)了。經(jīng)常聽到空調大戰(zhàn)，彩電大戰(zhàn)，長虹、格力、美的、海信、康佳、春蘭、海爾……這些都是我們耳熟能詳?shù)拿?，如果占領市場，促進銷售的方法只有相互殺價，難道我們要承認自己是四流企業(yè)嗎？ 要想提升企業(yè)的競爭力，只有做到組織健全、勢力龐大、文化規(guī)范，這樣才能夠和其他企業(yè)競爭。而這其中提高企業(yè)稅后凈利潤十分重要。 在改革開放，發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中，作為企業(yè)的管理者應該時刻牢記利潤是企業(yè)的命脈，國家給我們發(fā)展空間，為我們提供資源，不管是國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)還是合資企業(yè)，在我們發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中，都要給企業(yè)賺取利潤，給社會增加資源，替國家累積財富，這是最重要的。 【自檢】 世界上的企業(yè)分為哪3種？你的企業(yè)是哪一種？有何特點？ @__________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________