再精彩的思想 如果沒(méi)有方法是做不出來(lái)的 　　領(lǐng)袖應(yīng)具備的第二種根性是細(xì)心。心細(xì)的人，外在表現(xiàn)的就是謹(jǐn)慎、縝密、專(zhuān)業(yè)和完美。 　　這個(gè)我們又要今古論證，先拿一個(gè)帝王來(lái)解釋?zhuān)侔堰@棵“細(xì)心樹(shù)”展開(kāi)。這次我們講的是女皇帝武則天，她是一個(gè)做事情非常細(xì)心的人?！　∥鋭t天其實(shí)根本就不是后妃，在唐太宗的時(shí)代，她連做后妃的資格都沒(méi)有，她是替唐太宗換衣服的。一般人在做這個(gè)工作時(shí)只會(huì)說(shuō)，皇上，等會(huì)兒您穿哪一套衣服？武則天知道，唐太宗換來(lái)?yè)Q去就是那幾套重要的衣服，所以武則天自己做了個(gè)衣架，把唐太宗常常穿的幾套衣服掛好，所以皇上一進(jìn)寢宮，她就說(shuō)，皇上，這幾件衣服您打算穿哪一件？嗯，第五件。唐太宗很舒服。 　　人如果非常細(xì)心，他提出的目標(biāo)或者口號(hào)就不會(huì)沒(méi)有方法，沒(méi)有手段。我發(fā)現(xiàn)，我們有些人很喜歡講目標(biāo)和口號(hào)，都講成了習(xí)慣。每年都講相同的話，有什么意義呢？我們最主要是把目標(biāo)做出來(lái)，講口號(hào)有什么用呢？ 　　一個(gè)口號(hào)沒(méi)有方法和手段，就是不細(xì)心。所以各位，做企業(yè)也是一樣的，不要在公司講太多口號(hào)目標(biāo)。 　　最近，于丹小姐講論語(yǔ)心得，大家都非常有興趣，這是件好事，表示大家對(duì)國(guó)學(xué)都有興趣。我太太是文學(xué)碩士，經(jīng)常和我討論國(guó)學(xué)方面的問(wèn)題。中國(guó)古代的孔子、孟子、老子、韓非子等都是非常偉大的思想家，但他們系統(tǒng)的方法論還沒(méi)有形成，講的都是想法、思想和道理，至于怎么做，這都不是他們注意的問(wèn)題。 　　我不認(rèn)識(shí)于丹教授，哪天碰到她了，很想給她一個(gè)建議，以后講《論語(yǔ)》，分成兩部分，一個(gè)是論語(yǔ)心得，一個(gè)是論語(yǔ)操作。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，拿論語(yǔ)去打，怎么打得贏？我這里就是要提醒，再精彩的思想，如果沒(méi)有方法，是做不出來(lái)的。 　　我們后代子孫應(yīng)該提煉方法，德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)之所以成為強(qiáng)國(guó)，是他們不斷研究方法，這就是細(xì)心。反過(guò)來(lái)說(shuō)，細(xì)心的人一定有方法手段，你的細(xì)心和方法結(jié)合起來(lái)就叫做專(zhuān)業(yè)?！　〖?xì)心的人在各種競(jìng)爭(zhēng)中總是先人一步，高人一分，高人一檔，并且在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中不會(huì)有破綻和漏洞。 　　聽(tīng)過(guò)新東方嗎？老總俞敏洪是北大光華管理學(xué)院第一屆MBA，新東方外語(yǔ)補(bǔ)習(xí)班是中國(guó)第一個(gè)在美國(guó)股票市場(chǎng)上市的教育產(chǎn)業(yè)，那么，你認(rèn)為俞敏洪的成功在哪里？?jī)牲c(diǎn)：一點(diǎn)是所有新東方的學(xué)生都是他的資源，俞敏洪在美國(guó)上市，替他做審計(jì)、做調(diào)查的，都是他的學(xué)生；第二，中國(guó)企業(yè)想在美國(guó)上市，財(cái)務(wù)報(bào)表要送去檢驗(yàn)，第一次如果沒(méi)有檢驗(yàn)通過(guò)，第二次、第三次就很困難了。俞敏洪做了件很聰明的事情，很早就讓審計(jì)師進(jìn)入公司。他比別人細(xì)心，多走了一步。 　　我們都沒(méi)有想到，一個(gè)外語(yǔ)補(bǔ)習(xí)班能在美國(guó)上市，其實(shí)，什么事情都有可能，重要的是，想到了就要開(kāi)始做準(zhǔn)備，這就是細(xì)心。 　　“細(xì)心樹(shù)”講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議?！　￡P(guān)于細(xì)心，余世維給大家提建議 　　第一，對(duì)身邊所發(fā)生的事情，要常常思考它們的因果關(guān)系。 　　聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在有個(gè)新觀念叫做農(nóng)業(yè)學(xué)韓國(guó)。中國(guó)以農(nóng)立國(guó)，是世界上數(shù)一數(shù)二的農(nóng)業(yè)大國(guó)，很久以來(lái)，農(nóng)業(yè)就很受別國(guó)關(guān)注，是被學(xué)習(xí)的。怎么要反過(guò)來(lái)向韓國(guó)學(xué)習(xí)呢？　　我請(qǐng)教你，這中間的癥結(jié)在哪里？有很多問(wèn)題其實(shí)根本不用到韓國(guó)去，想想問(wèn)題的原因，我們自己就可以解決。 　　在中國(guó)的社會(huì)里，老百姓種石榴、楊桃、芒果、桂圓等，那么我請(qǐng)教你一個(gè)問(wèn)題，你的水果是被誰(shuí)出口了？韓國(guó)規(guī)定，出口水果的必須是水果商，這個(gè)水果商就是水果的種植者。所以對(duì)比看來(lái)，我們就知道我們國(guó)家農(nóng)民貧窮的原因，是他們只負(fù)責(zé)生產(chǎn)而不銷(xiāo)售。 　　第二，對(duì)于做不到位的執(zhí)行問(wèn)題，要挖掘它們的癥結(jié)所在。 　　第三，對(duì)于習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。 　　第四，做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣?！　〉谖澹?jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來(lái)的毛病或弊端。 　　第六，自己要隨時(shí)隨地對(duì)不足的地方補(bǔ)位。 　　一個(gè)老板總有做不到的事情，有看不到的時(shí)候，你作為一個(gè)細(xì)心、有潛質(zhì)的中層、下屬，你就要補(bǔ)位，為老板把事情辦妥，培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)。大家都在做的事情，你也做，這沒(méi)有什么了不起，你就去補(bǔ)老板的位，為他解除后顧之憂，體現(xiàn)你的細(xì)心，老板一定會(huì)信任你。