何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說(shuō)法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加
余世維有效傾聽(tīng)：讓人感到受尊重，聽(tīng)別人說(shuō)話的漏洞，給自己留時(shí)間想答案聽(tīng)別人講話要專心，不要帶著情緒，不要當(dāng)場(chǎng)批評(píng)，不要打斷，讓別人輕松，站在對(duì)方立場(chǎng)（不要講風(fēng)涼話，對(duì)現(xiàn)狀沒(méi)有幫助的話就是風(fēng)涼話），提問(wèn)
管理者IQ建立新傳統(tǒng)1、以內(nèi)為導(dǎo)向-->顧客導(dǎo)向2、以聯(lián)絡(luò)為重心-->銜接斷層3、管理階層主導(dǎo)-->員工參與 《IBM憂郁的巨人》。IBM三大危機(jī)：一、主管天天都在開(kāi)會(huì)；二、對(duì)于
何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說(shuō)法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加
談制度：好的企業(yè)制度需要不斷完善 新華房產(chǎn)：余老師，在您這么多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中，您覺(jué)得最重要的是什么? 余世維：這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)大，應(yīng)該這樣說(shuō)吧：這么多年來(lái)搞管理，我最大的體會(huì)，第一個(gè)就是，把管理做好一
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。 管理= 管人+ 理事 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的優(yōu)點(diǎn)。 履行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。 好了，讓我們
歐萊雅的KPI哲學(xué)是：Keep performance indicators (一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使)，就是前面講的指令是什么就是一絲不茍地去執(zhí)行。再看看KPI的解釋吧，戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用
2、人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)我們應(yīng)該以哪一個(gè)為優(yōu)先？ 我記得我曾經(jīng)幾次強(qiáng)調(diào)概念，做管理的人要將很復(fù)雜的問(wèn)題說(shuō)的很簡(jiǎn)單，搞學(xué)問(wèn)的人要將很簡(jiǎn)單的問(wèn)題弄的很復(fù)雜。我們先將這三個(gè)名詞簡(jiǎn)單解釋一下。所謂戰(zhàn)略，就是一開(kāi)始
李健熙對(duì)手下的日本員工說(shuō)話，這句話是在日本東京說(shuō)的，各位日本員工，聽(tīng)說(shuō)你們做事情都力求完美，是不是你們有兩條標(biāo)準(zhǔn)，替日本老板做事就非常完美，替三星就不這樣做呢？日本代表就站起來(lái)說(shuō)了，其實(shí)不是這樣的，韓
2、案 例 平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷 我們來(lái)復(fù)習(xí)一下這三位先生對(duì)執(zhí)行力的看法。柳……，韋爾奇……，戴爾……。 我們看一下執(zhí)行力的定義。大學(xué)教授非常喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞得很復(fù)雜，以示
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