《突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸》各講主要內(nèi)容：　　1、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？　　2、在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才，最快的方法是什么？　　3、從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？　　4、提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？　　5、即使是人才，還是有等級(jí)與功能之分。你知不知道他的弱點(diǎn)與極限在哪里？　　6、公司發(fā)展有不同的階段，所以對(duì)人才也有不同的要求。你會(huì)不會(huì)區(qū)隔你的人才？　　7、人才也有不像人才的時(shí)候，是因?yàn)槭裁?？　?、為什么很多人人才留不住？是他的問(wèn)題，還是你的問(wèn)題？　　9、你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？　　10、為什么偉人用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是“聰明才智”？　　11、你的親朋好友或家人究竟是不是人才？ 余世維博士：目前中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師，華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理、海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)等。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、貝爾、聯(lián)合利華、ABB、3M、統(tǒng)一、三得利、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信、金光紙業(yè)等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。余世維博士在培訓(xùn)、咨詢界的N個(gè)第一：培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名——客戶意見(jiàn)征詢測(cè)評(píng)出的滿意度高達(dá)100%；同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名——每次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)均名列最高；網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名——互聯(lián)網(wǎng)人物排行榜惟一進(jìn)入點(diǎn)擊率排名前50名的培訓(xùn)講師；企業(yè)經(jīng)理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓(xùn)師——據(jù)《世界經(jīng)理人》雜志2004年底調(diào)查…… 備注： 本講師聯(lián)系方式暫不提供網(wǎng)上查詢功能，若需查詢請(qǐng)致電：0571-85808668