在一年左右的時(shí)間內(nèi)，收購(gòu)公司必須能夠向被收購(gòu)公司提供最高層管理人員。收購(gòu)公司必須做好被收購(gòu)公司最高層管理人員掛冠而去的準(zhǔn)備。這些高層管理人員，過去是老板，現(xiàn)在可不想當(dāng)什么“分部經(jīng)理”。如果他們是“被收購(gòu)公司”的所有者或部分所有者，那么收購(gòu)行動(dòng)已使他們變得非常富有，財(cái)大氣粗，倘若他們不樂意留下來，就無需留下來。如果他們是沒有所有權(quán)的專業(yè)管理人員，另找一份工作通常也很容易。錄用新的高層管理人員，可以說是一種很少取得成功的冒險(xiǎn)。

    對(duì)于那些首席執(zhí)行官尤其如此，他們所賣掉的公司恰恰是他們當(dāng)初親手創(chuàng)建的。通常收購(gòu)也是由他發(fā)起的。他們顯然預(yù)料到收購(gòu)者能夠作出他們以前所不情愿作出的調(diào)動(dòng)——比如，辭掉一位老員工，這個(gè)員工可能是他的一位好友，為了公司的成長(zhǎng)一直忠心耿耿，但多年來已經(jīng)喪失了對(duì)他所從事的工作的興趣。但無論如何，這些人所賣掉的企業(yè)就像他們的“孩子”一樣。一旦他們看到這些企業(yè)為別人所有，就會(huì)激發(fā)他們的保護(hù)欲，并認(rèn)為他們的工作就是要保護(hù)“孩子”，不要受到現(xiàn)在公司的擁用者這個(gè)無情的“外人”的傷害。