吳子凡,吳子凡講師,吳子凡聯(lián)系方式,吳子凡培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)HR管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效型布道者,企業(yè)教練、高級(jí)管理顧問(wèn)、
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳子凡:有效的授權(quán)與分工
2016-01-20 48631
對(duì)象
管理層
目的
探討授權(quán)實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵;掌握授權(quán)的原則與方式;授權(quán)與溝通實(shí)例分析;
內(nèi)容
一、授權(quán)的藝術(shù)  “授之以漁”與“授之以魚(yú)”的區(qū)別  授權(quán)的范圍 二、授權(quán)實(shí)施技巧  授權(quán)的注意事項(xiàng)  指導(dǎo)下屬成功的法則  激發(fā)員工創(chuàng)造力  建立授權(quán)回饋系統(tǒng) 1 授權(quán)的藝術(shù): 1) 授權(quán)的原因; 2) 授權(quán)的范圍; 3) 授權(quán)的注意事項(xiàng)。 4) 激發(fā)員工創(chuàng)造力 5) 溝通目的與原則 6) 方法與關(guān)鍵性技能 2. 準(zhǔn)確有效的商業(yè)文件 1) 計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、形式 2) 有效地使用語(yǔ)言 三、有效的溝通方法與技巧 1) 非語(yǔ)言的溝通 2) 語(yǔ)言的溝通:表達(dá)、傾聽(tīng)、提問(wèn) 3) 敏捷的反應(yīng):論點(diǎn)與論據(jù) 4) 如何將自己想說(shuō)的告訴對(duì)方及如何傾聽(tīng)對(duì)方想 說(shuō)的話 5) 如何理解對(duì)方的話乃至態(tài)度和感情 6) 怎樣促進(jìn)相互理解 7) 如何擺脫處理好各種糾紛 8) 如何處理工作中的人際關(guān)系,合理解決沖突 9) 工作關(guān)系分析與工作方式分析 10) 如何正確面對(duì)并合理解決沖突 11) 團(tuán)隊(duì)合作 12) 建立相互間的信任 13) 工作中常用的陳述 14) 講演的內(nèi)容準(zhǔn)備技巧 15) 視覺(jué)設(shè)備的使用 16) 詢問(wèn)與傾聽(tīng) 四、案例分析與演練
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師