第四部分 八大行為約束打造超級(jí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)論：先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開(kāi)始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！ (一)行為守則--比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開(kāi)除？案例：IBM對(duì)員工的行為底線(xiàn)要求結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定對(duì)員工的行為底線(xiàn)要求 (二)個(gè)人誠(chéng)信與隱私規(guī)定--比如在IBM如果個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容有錯(cuò)公司可以無(wú)條件解除合同？案例：IBM對(duì)員工誠(chéng)信與隱私底線(xiàn)要求結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工誠(chéng)信與隱私底線(xiàn)要求 (三)違紀(jì)處分規(guī)定--比如在GE為什么上班時(shí)間接私人電話(huà)超過(guò)五分鐘要受警告？案例：IBM對(duì)員工違紀(jì)處分底線(xiàn)要求結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工違紀(jì)處分底線(xiàn)要求 (四)解除合同規(guī)定--比如在IBM為什么員工離開(kāi)必須提前一個(gè)月通知，否則企業(yè)有權(quán)扣一個(gè)月的工資？案例：IBM對(duì)員工違紀(jì)處分底線(xiàn)要求結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工違紀(jì)處底線(xiàn)要求 (五)加班規(guī)定--比如為什么在GE，IBM銷(xiāo)售人員，管理人員，技術(shù)人員加班不給加班工資？案例：IBM，GE，麥當(dāng)勞對(duì)員工加班底線(xiàn)要求結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工加班底線(xiàn)要求 (六)請(qǐng)假規(guī)定--比如為什么在GE請(qǐng)事假超過(guò)２１天就視為自動(dòng)離職？案例：：IBM，GE，麥當(dāng)勞對(duì)員工請(qǐng)假規(guī)定底線(xiàn)要求結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工請(qǐng)假規(guī)定底線(xiàn)要求 (七)電話(huà)規(guī)定　 (八)著裝與辦公室規(guī)范 第五部分　五大員工成長(zhǎng)方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)結(jié)論：?jiǎn)T工成長(zhǎng)的責(zé)任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而不是把精力放到改造員工上。結(jié)果：將員工成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)；將企業(yè)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報(bào) (一)職業(yè)升遷方向案例：GE，麥當(dāng)勞對(duì)員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)職業(yè)升遷打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) (二)培訓(xùn)案例：GE，IBM，麥當(dāng)勞對(duì)員工培訓(xùn)的制度規(guī)定結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)培訓(xùn)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) (三)績(jī)效考核案例：GE，IBM，麥當(dāng)勞對(duì)員工的績(jī)效考核規(guī)定結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)績(jī)效考核打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) (四)獎(jiǎng)勵(lì)案例：GE，IBM，麥當(dāng)勞對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) (五)溝通案例：GE，IBM，麥當(dāng)勞對(duì)員工的溝通系統(tǒng)結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)溝通系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 第六部分 四大職業(yè)化底線(xiàn)塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工結(jié)論：目前中國(guó)企業(yè)沒(méi)有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。結(jié)果：實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的核心是市場(chǎng)與客戶(hù)，在市場(chǎng)與客戶(hù)底線(xiàn)上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。 (一)客戶(hù)底線(xiàn)--我們?nèi)绾螢榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值；案例：GE，IBM，麥當(dāng)勞對(duì)員工的客戶(hù)底線(xiàn)的要求結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)對(duì)員工的客戶(hù)底線(xiàn)的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 (二)市場(chǎng)底線(xiàn)--我們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造業(yè)績(jī)；案例：GE，IBM，麥當(dāng)勞對(duì)員工的市場(chǎng)底線(xiàn)的要求結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)對(duì)員工的市場(chǎng)底線(xiàn)的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 (三)員工底線(xiàn)--我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化；案例：GE，IBM，麥當(dāng)勞的員工底線(xiàn)要求結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)員工底線(xiàn)要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 (四)產(chǎn)品底線(xiàn)--我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾。案例：GE，IBM，麥當(dāng)勞對(duì)員工的產(chǎn)品底線(xiàn)的要求結(jié)論：中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)對(duì)員工的產(chǎn)品底線(xiàn)的要求，塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。 第七部分 用黃埔江軍校式的方式實(shí)施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專(zhuān)業(yè)）的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)結(jié)論：中國(guó)企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓(xùn)體系，建立起對(duì)事不對(duì)人的做事體系結(jié)果：參會(huì)的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！ (一)錫恩提供的中國(guó)成長(zhǎng)型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則--企業(yè)基本法案例：GE，IBM，麥當(dāng)勞等世界級(jí)優(yōu)秀公司對(duì)員工的底線(xiàn)要求都有哪些？案例：華為基本法分析 (二)在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上，以銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。案例：萬(wàn)科打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本法則：萬(wàn)科住房為什么比周邊要高出15-20%？ (三)建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式案例：方太總裁講給姜博士的真實(shí)故事：制度錯(cuò)了要不要立即改？ (四)企業(yè)基本法也需要警察--緊急情況找企業(yè)家；案例：GE韋爾奇不能夠缺席哪些會(huì)議與管理？ (五)企業(yè)基本法需要透明信息--處罰信息一定要公開(kāi)案例：萬(wàn)科如何建立的透明體制？確保王石在爬山時(shí)企業(yè)也在控制之下快速運(yùn)營(yíng)。