０６年，國美和永樂合并，雙方合并后，在全國的門店總數(shù)將突破800家，年銷售額超過800億元(約占全國14%的市場份額)，按道理這樣的規(guī)模效應(yīng)會幫助國美在戰(zhàn)略上完成“國際化，正規(guī)化管理”，然而，令人失望的是，我們看到的是新國美“美樂電器四不精神”： 1. 不參與蘇寧聯(lián)合報紙廣告、 2. 不參與蘇寧聯(lián)合促銷 3. 不參與蘇寧戶外活動 4. 不參與蘇寧田林店任何開業(yè)活動。 面對媒體質(zhì)疑以國美為代表的家電連鎖企業(yè)，如今普遍面臨家電制造廠商“進店費盤剝”的責難，而進店費恰是國美等的重要利潤來源。黃光裕對此表示：“我承認零售商在擠壓上游供應(yīng)商利潤，因為我們充當?shù)慕巧褪谴筒少彛覀円哺枰徺I低價產(chǎn)品以獲得更多利潤?！? 作為國美的顧客之一，我也經(jīng)常去國美買電器，但我從來沒有希望國美“代我們采購”的時候，還要對制造商提出這種“四不精神”，相反，我們倒是希望多有幾家“代我們采購”，我們除了國美之外，沒有其它地方可去。我敢保證，沒有一個消費者希望買電器的唯一選擇只有國美。 如果我們唯一的選擇只有國美，沒有別的選擇的時候，那就意味著國美在代替我們的選擇，這叫專制，經(jīng)濟專制。經(jīng)濟學對此有一個專門的詞，叫壟斷！