在任何一個領域，我們幾乎都可以用“價格戰(zhàn)”來描述中國公司之間的競爭。有人說“降價”是對中國消費者最大的善意，還有的報紙公開對廠商們呼吁：歡迎價格戰(zhàn)。 那么，價格戰(zhàn)給企業(yè)和消費者帶來的是什么樣的“戰(zhàn)果
聯(lián)想的核心競爭能力是它對分銷系統(tǒng)增值能力的把握，也就是通過分銷渠道的管理將生產(chǎn)商、大經(jīng)銷商與零售店、消費者之間關系變成“三贏”，實現(xiàn)分銷增值。在這一點上，聯(lián)想堪稱“世界級”。與這種模式相對應的是，Ｉ
競爭對手的挑戰(zhàn)：為什么強者反而失敗 ·IBM公司對戴爾的挑戰(zhàn)與結(jié)果 八十年代初IBM開創(chuàng)了PC市場，但是就全球市場份額而言，它現(xiàn)在淪落到后幾位，但IBM公司仍然是世界上最大的信息技術公司，提供十分齊
娃哈哈獨創(chuàng)性的“三個一”成功模式 娃哈哈的成功模式可以歸結(jié)為“三個一：一點，一網(wǎng)，一力”：一點是廣告促銷點，一網(wǎng)指的是娃哈哈精心打造的銷售網(wǎng)，一力則指“經(jīng)營”經(jīng)銷商的能力。 娃哈哈的成功是很富于傳奇
如果推舉學習的榜樣，我通常會推舉兩家公司：GE和戴爾。 從GE你可以學習到百年老店如何獲得持續(xù)，而從戴爾你卻可以學習如何成功。但戴爾更值得中國企業(yè)家學習。 成功自有道理，成功來自加倍的努力。我相信，戴
國美是一家很優(yōu)秀的公司，國美的優(yōu)秀體現(xiàn)在兩個方面： 第一，國美有著明確的競爭戰(zhàn)略，早期以薄利多銷做差異化，后期以規(guī)模做低成本的“價格戰(zhàn)”，而從頭至尾只專注做家電的“集中化”，將一批批習慣“國有商業(yè)”
在今年《商業(yè)周刊》評出的年度最佳及最差經(jīng)理人名單上，日本索尼公司的出井伸之名列最差經(jīng)理人榜。與此對應的是，韓國三星公司的尹鐘龍，卻與阿爾卡特公司的謝瑞克(Serge Tchuruk)、蘋果電腦公司的
由對外經(jīng)貿(mào)大學主辦的“中國O2O高峰論壇”于2014年11月14日在北京舉行。上圖為海星會會長、錫恩集團董事長姜汝祥。 我?guī)缀跤袃赡瓴簧瞎_講堂了，上一次應該是在06年，那時在學習型中國，排在我前面有
5月20日下午，中國海洋大學“大學生創(chuàng)業(yè)大講堂”之《移動互聯(lián)——大學生的創(chuàng)業(yè)時代》在嶗山校區(qū)大學生活動中心多功能廳舉行。本活動由共青團中國海洋大學委員會、海星會、玫瑰聯(lián)盟主辦，大牛村、海大百科等協(xié)辦。
本周五（25日）下午兩點半，首位自掏腰包200萬成立專門機構揭露出版市場上的“偽書”、暢銷書《差距》的作者、國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家姜汝祥博士將做客人民網(wǎng)文化論壇，就“中國圖書市場上‘偽書’橫行”的主題與
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
