姜汝祥,姜汝祥講師,姜汝祥聯(lián)系方式,姜汝祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行導(dǎo)師
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 在任何一個(gè)領(lǐng)域,我們幾乎都可以用“價(jià)格戰(zhàn)”來(lái)描述中國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。有人說(shuō)“降價(jià)”是對(duì)中國(guó)消費(fèi)者最大的善意,還有的報(bào)紙公開(kāi)對(duì)廠商們呼吁:歡迎價(jià)格戰(zhàn)。 那么,價(jià)格戰(zhàn)給企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)的是什么樣的“戰(zhàn)果
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聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是它對(duì)分銷(xiāo)系統(tǒng)增值能力的把握,也就是通過(guò)分銷(xiāo)渠道的管理將生產(chǎn)商、大經(jīng)銷(xiāo)商與零售店、消費(fèi)者之間關(guān)系變成“三贏”,實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)增值。在這一點(diǎn)上,聯(lián)想堪稱(chēng)“世界級(jí)”。與這種模式相對(duì)應(yīng)的是,I
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn):為什么強(qiáng)者反而失敗 ·IBM公司對(duì)戴爾的挑戰(zhàn)與結(jié)果 八十年代初IBM開(kāi)創(chuàng)了PC市場(chǎng),但是就全球市場(chǎng)份額而言,它現(xiàn)在淪落到后幾位,但I(xiàn)BM公司仍然是世界上最大的信息技術(shù)公司,提供十分齊
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娃哈哈獨(dú)創(chuàng)性的“三個(gè)一”成功模式 娃哈哈的成功模式可以歸結(jié)為“三個(gè)一:一點(diǎn),一網(wǎng),一力”:一點(diǎn)是廣告促銷(xiāo)點(diǎn),一網(wǎng)指的是娃哈哈精心打造的銷(xiāo)售網(wǎng),一力則指“經(jīng)營(yíng)”經(jīng)銷(xiāo)商的能力。 娃哈哈的成功是很富于傳奇
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如果推舉學(xué)習(xí)的榜樣,我通常會(huì)推舉兩家公司:GE和戴爾。 從GE你可以學(xué)習(xí)到百年老店如何獲得持續(xù),而從戴爾你卻可以學(xué)習(xí)如何成功。但戴爾更值得中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)。 成功自有道理,成功來(lái)自加倍的努力。我相信,戴
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國(guó)美是一家很優(yōu)秀的公司,國(guó)美的優(yōu)秀體現(xiàn)在兩個(gè)方面: 第一,國(guó)美有著明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,早期以薄利多銷(xiāo)做差異化,后期以規(guī)模做低成本的“價(jià)格戰(zhàn)”,而從頭至尾只專(zhuān)注做家電的“集中化”,將一批批習(xí)慣“國(guó)有商業(yè)”
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在今年《商業(yè)周刊》評(píng)出的年度最佳及最差經(jīng)理人名單上,日本索尼公司的出井伸之名列最差經(jīng)理人榜。與此對(duì)應(yīng)的是,韓國(guó)三星公司的尹鐘龍,卻與阿爾卡特公司的謝瑞克(Serge Tchuruk)、蘋(píng)果電腦公司的
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由對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)主辦的“中國(guó)O2O高峰論壇”于2014年11月14日在北京舉行。上圖為海星會(huì)會(huì)長(zhǎng)、錫恩集團(tuán)董事長(zhǎng)姜汝祥。 我?guī)缀跤袃赡瓴簧瞎_(kāi)講堂了,上一次應(yīng)該是在06年,那時(shí)在學(xué)習(xí)型中國(guó),排在我前面有
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5月20日下午,中國(guó)海洋大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大講堂”之《移動(dòng)互聯(lián)——大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)時(shí)代》在嶗山校區(qū)大學(xué)生活動(dòng)中心多功能廳舉行。本活動(dòng)由共青團(tuán)中國(guó)海洋大學(xué)委員會(huì)、海星會(huì)、玫瑰聯(lián)盟主辦,大牛村、海大百科等協(xié)辦。
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本周五(25日)下午兩點(diǎn)半,首位自掏腰包200萬(wàn)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)揭露出版市場(chǎng)上的“偽書(shū)”、暢銷(xiāo)書(shū)《差距》的作者、國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥博士將做客人民網(wǎng)文化論壇,就“中國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)上‘偽書(shū)’橫行”的主題與
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