第一部分　姜博士最新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強大? 　　

—結論:中國企業(yè)培訓員工的大部分錢被浪費了! 　　

--結果:懂得黃埔訓練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓費

 第二部分　姜博士最新實戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年” 　　

—結論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質性的突破! 　　

--結果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長 

第三部分　企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則 　　

—結論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關系理清楚,渾水摸魚的人太多了! 　　

--結果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關系簡單,“有法可依” 

第四部分　八大行為約束打造超級敬業(yè)團隊 　　

—結論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！ 　　

―結果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！

 第五部分　五大員工成長方式打造超強團隊 　　

—結論:員工成長的責任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實現(xiàn)價值，而不是把精力放到改造員工上。 

--結果: 將員工成長轉變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績；將企業(yè)業(yè)績轉變?yōu)閱T工回報 

第六部分　四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經理人與職業(yè)員工。 　　

—結論:目前中國企業(yè)沒有真正的職業(yè)經理人、職業(yè)員工。 　　

—結果:實現(xiàn)員工價值的核心是市場與客戶，在市場與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。 

第七部分　用黃埔江軍校式的方式實施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）的強大團隊 　　—結論:中國企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓體系，建立起對事不對人的做事體系 　　

--結果:參會的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！