一．大危機時代下企業(yè)的自身分析（案例分析、互動研討）

1．大危機背景下企業(yè)容易遇到的危機

2. 后危機時代與經濟形勢環(huán)境

3. 當下企業(yè)的痛點和瓶頸是什么

4．互聯(lián)網對企業(yè)的影響

5．危機不僅在企業(yè)——世界進入高危階段

6．危機à轉機à商機

二．企業(yè)內外危機管理——持續(xù)經營的關鍵

1. 居安思危，培養(yǎng)全員危機意識

2. 未雨綢繆，形成危機管理體制

3. 防范未然，建立危機預警系統(tǒng)

4. 防微杜漸，內部傳播排除險情

5. 彌補過失，危機資源技能保障

6. 總結經驗，謹防危機事件重演

三．企業(yè)外部危機管理，重在危機化為轉機（案例分析、互動研討）

1. 危機處理的四大策略

2．危機處理的六件事

3．運用危機處理的原則

4．危機處理的黃金準則

5．危機處理中的五大背景

6．危機管理中的各種公共關系

四．企業(yè)應正確對待內部危機

1. 企業(yè)的一個機會——危機下的商機

2. 樹立過冬的意識，居安思危à居危思危

3. 不僅低頭拉車，還要抬頭看路

4. 順勢而為和蓄勢待發(fā)

五．企業(yè)練好內功，重在危機化為商機（案例分析、互動研討）

1. 組織結構（股權）設置和優(yōu)劣分析

2. 借力平臺、商業(yè)模式重新設計

3. 自主創(chuàng)新、增強核心競爭力

4. 穩(wěn)步擴張——活著比什么都重要

5. 資本浪潮及相應風險的管理

6. 日積月累做到現(xiàn)代管理

7. 21世紀，最貴的還是人才

8. 內部運營的互聯(lián)網化

9. 企業(yè)內部運營的風險防范

10.產品結構的升級與增長方式的轉變

六．“冬補”à “冬練”à “冬泳”，化危為機

1. 學習是持久的競爭力

2. 企業(yè)經營的加、減、乘、除——資源整合

3. 加強現(xiàn)金流管理，控制經營風險，保證資金鏈健康

4. 瘦身增效，靈活，還要靈活

5. 深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利

6. 生產中的進度、成本、質量、安全等風險防范

7. 產品質量是公眾永遠關心的主題

8. 管控市場營銷風險，在良性經營之路上走得更遠

9. 客戶服務要更快更好、強化信譽危機管理

10. 合規(guī)、環(huán)境、安全與健康等危機管理