一、正確理解三大報表之間的關系，保證企業(yè)經營穩(wěn)健性的基礎上，追求企業(yè)的成長性 1、資產負債表閱讀與分析要點 2、利潤表閱讀與分析要點 3、現金流量表閱讀與分析要點 4、三大報表之間的關系 二、充分評估稅收對利潤及現金的影響 1、財產稅對利潤及現金的影響 2、行為稅對利潤及現金的影響 3、所得稅對利潤及現金的影響 4、流轉稅對利潤及現金的影響 5、資源稅對利潤及現金的影響 6、基金對利潤及現金的影響 三、企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策 1、發(fā)展過快及其對策 2、管理不佳及其對策 3、錯誤的財務政策及其對策 4、盈利危機及其對策 5、銷售危機及其對策 四、財務報表的綜合分析 1、利用Z-SCORE模型分析企業(yè)的財務風險，保證穩(wěn)健性 2、利用杜邦分析模型，尋求驅動企業(yè)業(yè)績成長的原因，提升企業(yè)盈利能力 內部控制與風險管理 一、業(yè)務流程重組 1、流程重組的癥狀 2、流程重組的利益 3、流程重組的步驟及各步驟的操作要點 4、業(yè)務流程圖 二、內部控制實務 1、常見的舞弊類型 2、內部控制的設計步驟 3、內部控制實例演示（詳細分析主要的業(yè)務流程與控制要點，特別是采購循環(huán)與收入循環(huán)） 全面預算管理與全面成本管理 一、中國企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū) 1、缺乏戰(zhàn)略指導 2、脫離市場環(huán)境 3、基于過去，憑空想像 4、缺乏價值鏈分析 二、全面預算管理實務操作要點分析 1、編制基礎與編制依據 2、編制方法選擇 3、執(zhí)行監(jiān)控 4、預算分析與考核 三、全面成本管理 1、全面成本管理體系的變化 2、全面成本管理的核心理念是將成本由“花費”轉為“投資” 3、產品純成本分析與控制 4、質量成本分析與控制