任何理論與觀點(diǎn)都是相對(duì)真理。但實(shí)際運(yùn)用中，大部分人缺乏這個(gè)辯證思想，容易走向教條。前日與友交流，得知其困惑于一種管理理念中。一個(gè)代理終端客戶(hù)進(jìn)行金融產(chǎn)品運(yùn)作，通過(guò)產(chǎn)品收益增值獲得業(yè)績(jī)的公司，其核心競(jìng)爭(zhēng)力，完全依賴(lài)于老板本人。這是一個(gè)技術(shù)型公司，市場(chǎng)完全是被動(dòng)反應(yīng)型的。比的就是對(duì)市場(chǎng)的敏變能力，判斷能力。這種市場(chǎng)類(lèi)型所需要的管理模式與傳統(tǒng)的制造企業(yè)有性質(zhì)的不同。計(jì)劃管理法，按部就班的正規(guī)戰(zhàn)役打法就會(huì)束縛企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力，而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
無(wú)獨(dú)有偶，昨日感受已經(jīng)合作的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)質(zhì)量。兩家都有十多年的歷史。但如今一個(gè)成為超級(jí)大企業(yè)，一個(gè)變成小微了，還在不斷地調(diào)整商業(yè)模式。兩個(gè)合作方，大的反倒服務(wù)靈活，貼心，反應(yīng)迅速。小的卻規(guī)矩很多，做件小小事都要經(jīng)過(guò)那么多的流程。我理解這家企業(yè)為什么越來(lái)越小的一個(gè)重要原因。真是教條式地理解規(guī)范化，禍害不小??！