創(chuàng)新之革新

創(chuàng)新過(guò)程正在經(jīng)歷徹底變革?；ヂ?lián)網(wǎng)上結(jié)成的科研關(guān)系網(wǎng)，積極參與網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、時(shí)刻在線(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以及新興經(jīng)濟(jì)體日益增長(zhǎng)的創(chuàng)新能力等，迫使企業(yè)不得不直面新的挑戰(zhàn)。為此，西門(mén)子對(duì)與外部伙伴合作的興趣日益濃厚。

在專(zhuān)業(yè)會(huì)議上，在互聯(lián)網(wǎng)上，以及與研究伙伴和創(chuàng)業(yè)企業(yè)等分享創(chuàng)意，是創(chuàng)新的先決條件之一。

“普福爾茨海姆之行圓滿(mǎn)結(jié)束——我們已經(jīng)到達(dá)姥姥家?！?888年，從德國(guó)普福爾茨海姆發(fā)往曼海姆的這封電報(bào)，揭開(kāi)了一段改變世界的成功傳奇，從此，人類(lèi)社會(huì)邁入汽車(chē)時(shí)代。Bertha Benz帶著兩個(gè)兒子，駕駛著她丈夫Carl Benz制造的“Patent Motorcar三號(hào)”三輪汽車(chē)上路了，她想向世人證明，未來(lái)將是這種不用馬拉的車(chē)子的天下。她對(duì)丈夫的發(fā)明深信不疑，她甚至提前支取了自己的嫁妝，用于資助他的研究。在駛向普福爾茨海姆的路上，她在一家藥店買(mǎi)了一些用作燃料的輕質(zhì)汽油。這段傳奇至今為人津津樂(lè)道的原因之一，是它生動(dòng)地說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)，那就是一個(gè)絕妙的創(chuàng)意僅僅是個(gè)開(kāi)端，要將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為成功的創(chuàng)新，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

發(fā)明家的動(dòng)力源自其個(gè)人志向、創(chuàng)造的快樂(lè)和物質(zhì)收獲的希望。靠發(fā)明賺錢(qián)也是維爾納?馮?西門(mén)子最初的重要?jiǎng)訖C(jī)之一。在一封寄給他弟弟卡爾的信中，他寫(xiě)道：“從小，我就夢(mèng)想著創(chuàng)辦一家像Fuggers家族企業(yè)那樣的全球性企業(yè)，這不僅能讓我，也能讓我的子孫后代得到力量和威望?！?847年，他發(fā)明了指針式發(fā)報(bào)機(jī)；1866年，他演示了發(fā)電機(jī)原理，由此掀起了轟轟烈烈的電氣化浪潮。不過(guò)，甚至在此之前，他已經(jīng)開(kāi)發(fā)了許多更為簡(jiǎn)單的技術(shù)，譬如，他賣(mài)給一家英國(guó)企業(yè)的電鍍金和鍍銀工藝。由于父母早逝，他迫切需要用賣(mài)掉這項(xiàng)技術(shù)的錢(qián)來(lái)?yè)狃B(yǎng)弟弟妹妹。如今，西門(mén)子在全球共有37萬(wàn)名員工，創(chuàng)新依然是企業(yè)增長(zhǎng)最重要的源動(dòng)力之一。

企業(yè)紛紛大舉投資于開(kāi)發(fā)能夠增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。據(jù)歐洲經(jīng)濟(jì)研究中心計(jì)算，2013年，德國(guó)主要企業(yè)的全球創(chuàng)新投資總額將達(dá)到約1400億歐元。目前尚無(wú)法精確算出這筆支出對(duì)新產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的確切影響。2011年開(kāi)展的最近一次這種分析表明，新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的14.2%，略低于上一年的數(shù)據(jù)。然而，金融危機(jī)爆發(fā)之后，工業(yè)界僅在2011年開(kāi)始再度加大研發(fā)投資，因此，這或許會(huì)產(chǎn)生積極影響。

與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)。諸如中國(guó)和印度等新興經(jīng)濟(jì)體越來(lái)越多地投資于研究和開(kāi)發(fā)。不甘落后的歐盟正在與包括西門(mén)子在內(nèi)的諸多企業(yè)共同開(kāi)展一系列公私合作，以在諸如創(chuàng)新藥物、航空航天、有機(jī)工業(yè)領(lǐng)域、燃料電池、氫技術(shù)和電子技術(shù)等面向未來(lái)的領(lǐng)域，推進(jìn)研究工作。2013年，在一個(gè)公私合作項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上，歐盟委員會(huì)研究、創(chuàng)新與科學(xué)事務(wù)委員Maire Geoghegan- Quinn在演講中指出，“工業(yè)界深知切勿忽視創(chuàng)新的重要性。我們依然落后于一些大體量經(jīng)濟(jì)體?！泵绹?guó)和日本過(guò)去曾是無(wú)可爭(zhēng)議的研發(fā)投資領(lǐng)袖，而如今其在富于創(chuàng)新能力經(jīng)濟(jì)體排名中的名次也有所下降。譬如，瑞士表明了創(chuàng)新對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有多么重要。多年來(lái)，瑞士一直高居最具創(chuàng)新能力國(guó)家排行榜的榜首。它也是全球失業(yè)率最低的國(guó)家之一，在最富裕國(guó)家排行榜上名列第九。

盡管如此，這是振奮人心的時(shí)代，因?yàn)閯?chuàng)新方式正在經(jīng)歷一場(chǎng)天翻地覆的變革。數(shù)十年來(lái)，科學(xué)家們習(xí)慣于主要在專(zhuān)業(yè)會(huì)議和專(zhuān)業(yè)期刊上分享他們的想法。在這樣的科研關(guān)系網(wǎng)中，工業(yè)研究人員構(gòu)成了一個(gè)重要組成部分。如果高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)從事的科研課題似乎令人感興趣，則會(huì)設(shè)立相關(guān)合作研究項(xiàng)目。這種老式科研關(guān)系網(wǎng)現(xiàn)在依然存在，但互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)大幅加快了創(chuàng)意分享速度。譬如，總部設(shè)在柏林的創(chuàng)業(yè)企業(yè)Ijad Madisch公司已經(jīng)建立了一個(gè)名為“Researchgate”的面向科學(xué)家的社交網(wǎng)站，其成員人數(shù)現(xiàn)已達(dá)到300萬(wàn)。Madisch公司的目標(biāo)是改善并加快研究人員之間的創(chuàng)意分享。

創(chuàng)業(yè)形勢(shì)也在不斷演變?！败?chē)庫(kù)企業(yè)”創(chuàng)業(yè)文化已經(jīng)存在了約三、四十年時(shí)間，但現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量正呈爆炸性增長(zhǎng)。如今，在才華橫溢的年輕人中，特別是在美國(guó)精英大學(xué)的莘莘學(xué)子中，嘗試通過(guò)自創(chuàng)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的比例比過(guò)去大得多。他們往往選擇走這樣的道路，而不是寄希望于在一家大型企業(yè)追求事業(yè)發(fā)展。沒(méi)有任何國(guó)際企業(yè)承擔(dān)得起忽視這股富于創(chuàng)造力的外部潛力的代價(jià)。早在多年以前，西門(mén)子就已認(rèn)清這個(gè)事實(shí)，并成功地派出技術(shù)偵察員，探尋前景光明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以便以加利福尼亞州伯克利和中國(guó)上海為基地，與之展開(kāi)有利可圖的合作。

近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)浪潮也在歐洲蓬勃興起。為了順應(yīng)這一潮流，位于德國(guó)慕尼黑的西門(mén)子中央研究院設(shè)立了高科技企業(yè)化中心（TTB）。該中心由4名技術(shù)偵察員組成的團(tuán)隊(duì)不僅必須密切關(guān)注新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而且還要與時(shí)俱進(jìn)地把握新的技術(shù)動(dòng)向。最重要的是，這些偵察員必須具備高明的社交技巧，因?yàn)榭焖?、高效地分享?chuàng)意是這個(gè)行業(yè)的命脈所系。許多專(zhuān)家都認(rèn)為，特別是在德國(guó)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮將愈演愈烈。毋庸置疑，倫敦是歐洲創(chuàng)業(yè)企業(yè)金融中心。然而，“商業(yè)天使”Alex Farcet卻堅(jiān)信，德國(guó)有許多人都樂(lè)意把他們的錢(qián)投給創(chuàng)業(yè)企業(yè)，只是不知道該怎樣做，也無(wú)從聯(lián)系年輕企業(yè)家的關(guān)系網(wǎng)。他認(rèn)為，創(chuàng)建這樣的紐帶，是他的創(chuàng)業(yè)企業(yè)新兵訓(xùn)練營(yíng)的任務(wù)之一。

Farcet認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)并不復(fù)雜，這是可喜的一點(diǎn)。創(chuàng)辦一家企業(yè)，無(wú)需任何資質(zhì)證書(shū)或頭銜。唯一需要的是創(chuàng)造客戶(hù)想要的東西。當(dāng)然，對(duì)西門(mén)子而言亦是如此，只不過(guò)，在一家業(yè)務(wù)遍及全球190個(gè)國(guó)家的企業(yè)中，這個(gè)過(guò)程自然更為復(fù)雜。更重要的是，諸如新型燃?xì)廨啓C(jī)或面向工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用的新型軟件系統(tǒng)等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要?dú)v時(shí)數(shù)年，費(fèi)資萬(wàn)金——這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌資能力。這種研發(fā)工作是在西門(mén)子中央研究院和西門(mén)子各業(yè)務(wù)領(lǐng)域攜手外部合作伙伴共同開(kāi)展的，因此是西門(mén)子取得成功不可或缺的要素之一。必須首先在企業(yè)內(nèi)部以及與高校及其他研究機(jī)構(gòu)等之間建立良好的科研關(guān)系網(wǎng)，才有可能將好的創(chuàng)意變成成功的產(chǎn)品。西門(mén)子許多新的研發(fā)成果要?dú)w功于研究人員之間這種緊密的聯(lián)系紐帶。

技術(shù)偵探必須隨時(shí)把握行業(yè)動(dòng)向，還需具備高明的社交技巧，因?yàn)榭焖俜窒韯?chuàng)意是這個(gè)行業(yè)的命脈所系。

展望未來(lái)。僅憑直覺(jué)預(yù)測(cè)今后10到15年內(nèi)的產(chǎn)品需求，是一種太過(guò)冒險(xiǎn)的做法。正因如此，西門(mén)子開(kāi)發(fā)了一種與本雜志同名，名為“未來(lái)之窗”的方法。每當(dāng)有必要厘清未來(lái)發(fā)展思路時(shí)，就會(huì)采用這種方法。西門(mén)子未來(lái)學(xué)家通過(guò)對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行采訪，從數(shù)以百計(jì)的訪談中得出關(guān)于技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的明確結(jié)論。由此形成的未來(lái)圖景的準(zhǔn)確度，從2002至2003年度編寫(xiě)的能源市場(chǎng)《未來(lái)之窗》便可見(jiàn)一斑。這份報(bào)告預(yù)測(cè)，小型分布式發(fā)電裝置將迎來(lái)發(fā)展熱潮；哪怕沒(méi)有補(bǔ)貼，可再生能源的競(jìng)爭(zhēng)力也很可能日益增強(qiáng)；發(fā)電廠將不得不采取更為靈活的運(yùn)行模式。如今，所有這些主題比以往任何時(shí)候都更具現(xiàn)實(shí)意義。

在西門(mén)子發(fā)展初期，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和知識(shí)分享也其重要特征之一。在柏林舉行的一場(chǎng)講座上，維爾納?馮?西門(mén)子偶遇機(jī)械工程師Johann Georg Halske教授。這場(chǎng)講座便是后來(lái)德國(guó)物理學(xué)會(huì)的前身。二人惺惺相惜，并決定成立一家名為“西門(mén)子－哈爾斯克電報(bào)公司”的企業(yè)，共同推進(jìn)電氣化和通信技術(shù)發(fā)展。成立短短幾年之后，這家誕生于柏林的一間小作坊的企業(yè)開(kāi)始邁向國(guó)際舞臺(tái)，參與了俄羅斯的一個(gè)電報(bào)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和印歐電報(bào)線(xiàn)路建設(shè)。

維爾納?馮?西門(mén)子認(rèn)為，公司取得成功的原因之一是，他的工廠制造的產(chǎn)品基于自有發(fā)明創(chuàng)造。得益于此，盡管尚不能在德國(guó)的每一個(gè)州都取得專(zhuān)利保護(hù)，但西門(mén)子始終領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。直到1877年，帝國(guó)議會(huì)才通過(guò)了統(tǒng)一的《德國(guó)專(zhuān)利法》——維爾納?馮?西門(mén)子曾公開(kāi)宣稱(chēng)，德國(guó)亟需頒布這部法律。最根本的一點(diǎn)是，這位西門(mén)子創(chuàng)始人身上集中體現(xiàn)了富于創(chuàng)新能力的企業(yè)家所必須具備的一切品質(zhì)：創(chuàng)新精神、關(guān)系網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)精神和戰(zhàn)略思維，以及一雙善于發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)新的敏銳慧眼。

Katrin Nikolaus

邱吉爾說(shuō)：“欲求新，則求變。欲求完美，求常變?！?nbsp;