目錄                                                                    

     

第一章·································肌肉

第二章·································提問

第三章·································發(fā)現(xiàn)

第四章·································連接

第五章·································工具

第六章·································氛圍

第七章·································設計

第八章·································戰(zhàn)略

第九章·································管理

第十章（選）···························在乎

簡介                                                                    

     

文稿種類···················keynote演示文稿

文稿大小····························4.34GB

文稿頁數(shù)·······························963

授課課時························3天/18小時

修改時間···················2021年06月07日

視頻數(shù)量································77

案例數(shù)量·······························186

語錄數(shù)量·······························127

綱———————————— 開場音樂《Morning Has Broken》-開場影片《53年53秒》

第一章

肌肉

先進視頻:10部 先進個案:09例 先進語錄:16條

01節(jié)/008?

定義創(chuàng)新

更廣泛的創(chuàng)新領域

[視頻] 《創(chuàng)意推動世界》

沒有創(chuàng)新就沒有生存

[案例] 假如我們不曾相遇

發(fā)明圈

創(chuàng)新:就是ABCD

[語錄] 瓦爾特·格羅皮烏斯:學好建筑的最好方法是什么? [語錄] 喬布斯的創(chuàng)新公式

創(chuàng)意的公式

[語錄] 蘇軾的創(chuàng)新定義

[視頻] [案例]《蘋果設計來自加州》

[視頻] [案例] 蒂娜·?莉格的組織的“創(chuàng)意引擎” 美國創(chuàng)新研究院的“五個創(chuàng)新公理”

[語錄] 埃里克·坎德爾:大腦是一臺創(chuàng)新機器

[視頻] 《誰小時候沒想過當個發(fā)明家阿! 》

02節(jié)/040?

鍛煉創(chuàng)新肌肉

   大腦中最富創(chuàng)意的區(qū)域

   創(chuàng)新能力和智商之間沒有聯(lián)系

   創(chuàng)意機器——大腦

   認知頂點與創(chuàng)作水平的關系

   你是下一個愛因斯坦

03節(jié)/045?

創(chuàng)新者的基因

創(chuàng)新的勇氣、行為技能、整合新的認知技能 ?云pk?斯克

[語錄] ?云:將來愿坐電梯到??拉雅山頂看看7[語錄] ideo:早失敗早成功

[視頻] [案例] spaceX《如何不讓火箭助推器歸位》

[視頻] [案例] 奔馳致敬世界首位女司機《改變一切的旅程》 Facebook設計師的思維與習慣

[練習] 發(fā)現(xiàn)你的思考 DNA

Ideo應用設計思維進行任何創(chuàng)作過程

ideo獲得一個好想法先有一千個想法

大腦決策路線圖(科學與藝術創(chuàng)新)

[語錄] 鮑勃·迪倫:如果人從起床到睡覺都在做自己喜歡的事情，那么一定有創(chuàng)造

力。

[語錄] [視頻] 在我的職業(yè)生涯中，我在心中投籃的次數(shù)比在賽場上投籃的次數(shù)更多 好奇

[語錄] 阿摩司?奧茲談好奇心

好奇心的測量(問卷)

[視頻] 《if》

[語錄] 理查德·道金斯談智力上的懶惰

完美

[語錄] 彼得·德魯克談完美

從合格到創(chuàng)新的階級

極致所有

[案例] 高韜談極致

獨立性[語錄]  歌德談天才的獨立性[語錄]  亞瑟·叔本華談庸俗與孤獨 想象力[語錄]  穆罕默德·阿里談想象力[語錄]  大前研一談想象力[語錄]  愛因斯坦談想象力[視頻] 想象力的神經(jīng)科學 創(chuàng)新性(想象力)的測量(問卷)

[練習] 一筆連接圖上所有的點，讓圖更富有意義和創(chuàng)意 創(chuàng)新信仰

[案例] IBM創(chuàng)新信仰

[案例] 奧美創(chuàng)意習慣

[案例] apple創(chuàng)新信仰

[語錄] 亞瑟·叔本華談天才與瘋子

第二章

提問

先進視頻:03部 先進個案:10例 先進語錄:12條

04節(jié)/084?8質(zhì)疑

[視頻] 萊昂的提問

Ideo: 一上來就討論方案?不

[語錄] 拉丹.塔塔談質(zhì)疑

[語錄] 莎士比亞談懷疑與真理

[視頻] [案例] 《經(jīng)濟學人》保持質(zhì)疑

[語錄] 沃爾特·李普曼談同樣的思考方式

[語錄] 魯迅談從來如此

[視頻] [案例] 《聰明的驢子》

[語錄] 魯迅談中國人不敢懷疑

[語錄] 畢加索:每一個創(chuàng)造的行為，首先是一種毀滅的行為 [語錄] 大前研一談自我否定 質(zhì)疑的基礎是三類“為什么”——CBA

05節(jié)/096?

提問

[語錄] 愛因斯坦談思考問題與思考解決文案的關系 有效提問的順序

[案例3] 加法、拍照、造橋 大前研一:成功者的共同點之一 豐田公司的5why分析法

[案例] 酒店地面上的一塊油污。

[案例] 美國華盛頓廣場上一座大廈的墻壁上出現(xiàn)了裂縫。 創(chuàng)新背后的問題

[語錄] 路易·巴斯德談有準備的大腦

[案例] [語錄] 雨刷器的發(fā)明

[綜合案例] 絕佳提問方式，寶麗來的發(fā)明

[練習] Ideo:問題?暴(工具) Ideo:有效將建設性批評引入創(chuàng)新流程 亞里士多德談不怕笨問題 Ideo:IDEO亞太區(qū)執(zhí)行總裁李睿哲談IDEO最大的不同

06節(jié)/121?

第一性原理思維

[語錄] 伊隆·?斯克談第一性原理思維與特斯拉的應用 [視頻] [案例] 伊隆·?斯克的真空膠囊高鐵

07節(jié)/127?

重新界定問題

喬納斯·薩克談我們其實常常不會提問 為什么這是個問題? Ideo:重新界定問題的技巧9[語錄] 愛迪生:帶著問題睡覺 第三章

發(fā)現(xiàn)

先進視頻:03部 先進個案:18例 先進語錄:05條

08節(jié)/132?

發(fā)現(xiàn)的意義

洞?來自外界

洞察力的測量(問卷)

Look vs see

[語錄] 亞瑟·叔本華談視線以外的東?

[語錄] 阿爾?·圣捷爾吉談科學發(fā)現(xiàn)

[視頻] [案例] 《歡迎傾聽者》 MUJI與IDEO觀察對象的不同

[語錄] 高韜:要發(fā)現(xiàn)，不要發(fā)明 汽?、電話、洗衣機

更多漸進式的創(chuàng)新

[語錄] 高韜:《當代中國人不如古代中國人聰明》

09節(jié)/145?

提倡山寨

山寨的定義

山寨可貴

山寨的技巧

apple山寨的奧秘

[案例] 土豪金的發(fā)明

[案例] Touch Bar

[案例] IBM 世界上第一款全觸屏的智能手機 Simon [案例] 失敗博物館

[語錄] 高韜:向失敗學習，不求第一，但求最好。 [案例] AirPods

蘋果漸進行創(chuàng)新到顛覆行業(yè)

[案例] Pixar大樓的設計

10節(jié)/174?

觀察

[案例] [視頻] 同濟大學設計創(chuàng)意學院新生作業(yè)10米?卷10[案例5] [練習] 觀察練習、觀察清單

[案例5] [練習] [視頻] 答案-問題反向推導的練習，《人類痛苦時刻集錦》

第四章

連接

先進視頻:08部 先進個案:51例 先進語錄:01條

11節(jié)/183?

交際

想法交際者or資源交際者 社區(qū)黑板(加強交流的工具)

[案例] 辦公室禁止吸煙帶來的發(fā)明 辦公環(huán)境調(diào)整(加強交流的辦法)

[語錄] 喬布斯設計皮克斯大樓的要求 [案例] 皮克斯大樓的加強交際的空間設計

實驗

匹諾曹法和表面法

聯(lián)系

12節(jié)/193?

聯(lián)系的定義

[視頻]《 我們總是彼此聯(lián)系》

[案例24] 聯(lián)系練習

[案例5] [視頻2] 關于茶包的諸多創(chuàng)新 [案例] [視頻] 《小便吉它》

[案例] [視頻] 《音樂牛奶》

[案例] [視頻] 三得利音樂廳的酒杯

[案例] Royal Blue Tea的定位

[案例] [視頻] 拍照餐廳 讓員工與外界聯(lián)系的3種方式

美第奇效應

[案例] 駐點拜訪

成功的聯(lián)系典范

聯(lián)系的竅門

[練習] 看圖寫標題練習2

[練習] 用兩件隨身用品，設計一件新東? 竅?1:生拉硬扯地聯(lián)系

[案例] [視頻] News Bottle礦泉水

[案例] 《鮑勃·迪倫詩歌集》 竅?2:TBWA扮演其他公司的人物11竅?3:打比方

[案例] TIVO的發(fā)明 竅?4:Ideo:造一個好奇盒子Teah Box [案例11] 竅?5:SCAMPER思考方法

第五章

工具

先進視頻:08部 先進個案:24例 先進語錄:03條

13節(jié)/269?

多種思維方式

[案例] [視頻] 《橋下工作室》

[案例11] 猜一猜設計作品的用途

[語錄] 查理·芒格談一種思維解決所有問題 [案例] 設計一把椅子的多種方案

[案例] LV:我們不賣水，只賣瓶子 1、跳出盒子思考

[作業(yè)] 9點謎題

[案例] 草船借箭

[案例] 曼德拉95

2、類比思維的力量

人類創(chuàng)新的本能 Ideo:類比思維，太陽底下沒有新鮮事

[案例] IDEO在設計手術設備時

[案例] 人類語言中的類比應用

[案例] 福特T型?的生產(chǎn)方式發(fā)明 愛迪生的類比思維和洞察力

[語錄] 愛迪生談發(fā)明者的品質(zhì) 類比有效作用的5個條件 類比讓創(chuàng)新達到“臨界可能”

[案例] [視頻] 高韜《我這有你》

3、試錯 得到最佳點子的最佳辦法(播撒更多的種子) [語錄] 喬布斯:創(chuàng)新就是對其它1000件事說不

14節(jié)/329?

頭腦?暴等工具

[案例] [視頻] 趙又廷開會起爭執(zhí) 會前預熱

按生日大小排在一排12一個信封你能給出多少種不同用途?

[練習] 快速構思練習:30個圓30個方形、50個小豬佩奇、構成弧形瓶 頭腦?暴指南

Ideo:玩起來(5個常用放松游戲)

四點要求

Ideo:追求數(shù)量

Ideo:圍繞主題

Ideo:鼓勵瘋狂

Ideo:從彼此想法基礎上生?

Ideo:一次一個對話

Ideo:視覺很重要

Ideo:不要忘了具象思維

Ideo:對現(xiàn)場的要求

Ideo:對會者的要求

Ideo:思維框架，試試重新組織一下信息

2x2圖法

[案例] [視頻] 喬布斯對蘋果產(chǎn)品進行四象限圖定位

對會者的要求

Ideo:如何重新激活有點停滯的頭腦?暴?

?蛙設計的特殊要求

[練習] 送什么生日禮物呢?

Ideo:邊做邊想

[視頻] 635法

Ideo:如何讓用戶跟你聊嗨起來?

Ideo:只有訪談嗎?

Ideo:原形怎么做?

故事版制作

[視頻] [案例] Ideo: 超市小推?的設計過程

[視頻] [案例] Ideo: 春暖茶農(nóng)-IDEO與e農(nóng)計劃共同創(chuàng)作的項目 思維導圖

蓮花法等

第六章

氛圍

先進視頻:03部 先進個案:04例 先進語錄:18條

15節(jié)/420?

創(chuàng)新狀態(tài)和環(huán)境的營造

[語錄] 托尼·羅賓斯:先調(diào)整狀態(tài)，再做事情緒來不得假 調(diào)整狀態(tài)的方法很簡單13人類最具創(chuàng)造力的時刻

人類最佳創(chuàng)意時間和環(huán)境排行

[語錄] 尼采談行走與思考

[語錄] David a. Sousa談身體活動與大腦靈活性的關系 創(chuàng)造力與浪費掉的時間

[語錄] 尼采:藝術家和思想家都是勞動者

心流

[案例] IDEO的數(shù)字蒙古包

[案例2] [視頻2] 音樂與寫作的關系

[語錄] 蘇格拉底談音樂

[案例] 網(wǎng)易:看?音樂的力量

16節(jié)/443?

飲料與創(chuàng)新的關系

[語錄] 村上春樹談酒精與寫作 [語錄] 海明威談酒 酒精有助于提高創(chuàng)造力 咖啡是一種生理喚醒劑 酒與咖啡在創(chuàng)新功效的對比 何時飲酒與何時飲咖啡 睡眠與創(chuàng)新的關系

[視頻] 終極靈感激發(fā)術 第七章

設計

先進視頻:18部 先進個案:37例 先進語錄:36條

17節(jié)/458?

重新定義設計

被譽為第三種創(chuàng)新:設計創(chuàng)新

[語錄] A.G. Lafley:設計要成為讓寶潔從科技導向走向消費者體驗導向的催化器 [案例] Tide to Go

[語錄] 羅勃·魯茲魯茲說通用汽?屬于藝術產(chǎn)業(yè)

[案例] 《閃亮的電影票》設計:沈陽航空航天學院的工業(yè)設計碩士李沛桐

[案例] [視頻] 三星畫框彩電、隱形彩電

[案例] 荷蘭小子涂料獨特的設計成為全球第一品牌 B.C.福布斯談藝術與企業(yè)利潤的關系

買作品不買商品

重新定義設計

[語錄] 羅伯托·維甘提的“設計”定義

幸福

14幸福的定義和公式

快樂的屬性

意義的屬性

[語錄] ?特蘭·羅素:真正令人滿意的幸福是...... [案例] 最成功的品牌——錢

[語錄] ?克斯·?伯:人是懸掛在他自己編織的意義之網(wǎng)中的動物 [語錄] 維克多·弗蘭克爾談任何情況都孕育著意義的種子

[語錄] 維克多·弗蘭克爾談愛是人類追求的終極目標 高韜首倡“品牌幸福矩陣”

普拉切克的情緒輪盤

[案例] 吉百利巧克力“當我們團結一致，便有甜蜜的事情發(fā)生” [案例] [視頻] 周杰倫 MV《說好不哭》 通過意義療法發(fā)現(xiàn)生命的意義

[案例] [視頻] 泰國Peppermint Field鼻通《有價值的生命》 [案例] [視頻] 福特汽?的搖籃

[語錄] IBM 沃森人工智能實驗室:人性無法被科技取代

[語錄] Humanity

[語錄] 魯迅談中國文化的最大悲哀

[語錄] 史蒂芬·柯維談一個完整的人包括四個方面

[語錄] 魯迅定義人類

設計即人性 ··································課間休息:背景音樂3 意會法/用人文科學解決商業(yè)難題

[案例] 諾基亞為什么敗了?

[語錄] 史蒂芬·埃洛普:沒做錯，卻輸了

[語錄] 喬布斯:客戶不知道需要什么

[案例5] [視頻5] 拉鏈的幾種創(chuàng)新 第三種創(chuàng)新:設計創(chuàng)新(設計驅(qū)動式創(chuàng)新模型)

[案例] [視頻] PillPack售藥

[案例] 藥瓶貼紙，用“刮刮樂”的方式鼓勵患者記得每天服藥 阿萊?“成功創(chuàng)新公式”

運用設計思維進行日常創(chuàng)新

[語錄] 喬布斯看設計

[案例] 書架的設計

[案例] 用戶群建模

[語錄] 羅伯托·維甘提談離消費者遠些

[語錄] 老福特談T型?的發(fā)明

[語錄] 喬布斯談顧客的需求

挖掘出用戶的真實需求

[案例] [視頻] 優(yōu)格巧克力幫你去糖癮

[語錄] Jonathan Ive談引導客戶or跟隨客戶

[案例] Ideo:“歷險系列”MRI

[案例] [視頻] 谷歌設計的?當勞的吸管

以人為本的設計 Ideo:創(chuàng)新的“甜蜜地帶”(兼顧:商業(yè)成功、人有需求、可行性) [案例] BBVA x IDEO ATM15人以為本的設計可能帶來突破性創(chuàng)新

18節(jié)/526?

蘋果設計創(chuàng)新秘密

[語錄] 喬布斯談優(yōu)秀的木匠

[案例] [視頻] 蘋果產(chǎn)品機殼里的秘密

[語錄] 德魯克談追求完美哪怕只有神看到

對美感力的調(diào)查

[語錄2] 喬布斯和妻子鮑威爾談IVE在公司的地位

[語錄] 畢加索談抄與盜

[語錄] 喬布斯談“拙工抄，巧匠盜”

成功的“小偷”與失敗的“小偷”

[語錄] 威廉·拉爾夫·英格談什么是原創(chuàng)

[語錄] T.S.艾略特談成熟的詩人與不成熟的詩人

[語錄] 山本耀司建議復制你喜歡的東?

[案例] [視頻2] 畢加索的“公?！迸c蘋果鼠標的進化

[案例] google tv 與 apple tv 對比

[語錄] 安東尼奧·高迪談直線與曲線

簡潔

簡單與簡潔的區(qū)別

[視頻] Macbook air的設計

[視頻] mac:創(chuàng)新每一代

高超模仿者蘋果，卻成為被模仿的對象

[案例] 蘋果最常模仿的對象:?森朵夫鋼琴、雙立人刀具、博朗電器 less or better

[語錄] 迪特·拉姆斯好設計是?

[語錄] 迪特·拉姆斯談認真對待設計的公司

[語錄] IVE談不同與更好

[語錄] IVE開發(fā)產(chǎn)品兩目標

[案例3] Apple park的設計山寨和被山寨

[案例] 喬布斯的專利們

企業(yè)領導者or產(chǎn)品領導者

品位也是競爭力

[案例] 比爾·蓋茲談喬布斯的品位

高韜創(chuàng)新三步曲

第八章

戰(zhàn)略

先進視頻:05部 先進個案:16例 先進語錄:18條

19節(jié)/548?16產(chǎn)品要升級嗎?服務要升級嗎?要精益求精嗎?

我們已經(jīng)進入一個靠穩(wěn)扎穩(wěn)打?險最高的時代

[語錄] 可可·香奈兒談不可替代與與眾不同 ——提出焦點問題來審視5年或更久保持不變的方面、進步很慢

的方面、或幾乎無創(chuàng)新的方面

1、提出“焦點問題”有助尋找創(chuàng)新機會

我們?yōu)檎l服務?

我們提供什么產(chǎn)品?

我們怎樣提供產(chǎn)品?

我們?nèi)绾乌A利?

我們怎樣進行差異化并且維持優(yōu)勢?

20節(jié)/596?

策略草圖

競爭力公式(關于價值與成本) 尋找新價值曲線的“策略草圖”(減少、消除、提高、創(chuàng)建) 用策略草圖對“現(xiàn)狀”進行分析、用策略草圖對“未來”進行設計 [案例] 美國?南航空公司的創(chuàng)新策略草圖

均衡=集體平庸

創(chuàng)新加減法(在不同維度上競爭) 策略草圖的簡化版(創(chuàng)新只需兩步:減法、加法) 加法升級=無止境討好消費者

減法升級是最好的創(chuàng)新選擇

[案例] Super Hotel成功實現(xiàn)減法戰(zhàn)略秘顧客滿意度提高兩不誤的目標 [案例] 空中三明治餐廳

[綜合案例] [視頻] 開一家只賣一本書的書店——森岡書店

[案例] 捷藍航空的創(chuàng)新

[案例] In-N-Out漢堡

[案例] 可以提供拍照體驗服務餐廳

21節(jié)/629?

品類創(chuàng)新

[案例] 金佰利的“成?褲” [案例] 太陽?戲團

22節(jié)/634?

敵意品牌

好斗、支流、刺耳、沖突、前衛(wèi)、危險、不和諧 蘋果如何在做錯一切的過程中做對一切? 差異化的兩個信念

[案例3] 安逸猿、哈雷摩托、?納通1723節(jié)/643?

定位法

[語錄] 毛澤東談中國革命的首要問題

[語錄] 《教父》經(jīng)典臺詞:離你的敵人更近些

樹敵法

知彼知己

[案例3] 百事可樂vs可口可樂、IBM vs Apple、娃哈哈vs農(nóng)夫山泉 四象限圖法

[視頻] [案例] 蘋果產(chǎn)品定位

[綜合案例] [視頻] 安快銀行

24節(jié)/703?

時間圖法

時間的秘密:抓住消費者的時間和注意力

消費者“感知價值”公式

減少浪費顧客的時間

創(chuàng)造顧客停留的時間 惜時如金的信息時代獲勝的新法則——時間圖“時間-價值”權衡(價值、便 利、動機、習慣:四個創(chuàng)新方向)

[案例] 借用奢侈品

[案例] nike+

[案例] Ideo:新?蘭航空“空中坐椅” [案例] 芬蘭航空神奇耳機

[案例] 音樂雷達

[案例] Garde Robe前衛(wèi)?袍

[案例] ?咖啡

第二曲線

跨越“S型曲線”的二次增?

25節(jié)/734?

《簡皆有利》——300?、1.5G、1天的課程

第九章

管理

先進視頻:10部 先進個案:15例 先進語錄:18條

26節(jié)/793?

構建企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)181.創(chuàng)新文化

[語錄] 杰夫·費蒂格談保持創(chuàng)新，繼續(xù)增?

創(chuàng)新的現(xiàn)實(修飾詞、隨機性、偶然性、只是口號) 問公司中層幾個創(chuàng)新問題 將創(chuàng)新注入到公司核心能力當中

[案例] 惠爾浦公司的變化

創(chuàng)新的時間

創(chuàng)新的最大障礙(“缺少時間”) [案例] 惠爾浦系統(tǒng)化的方法 [案例] 3M的15%慣例

[案例] google70、20、10的原則 多元化思想

[語錄] 斯科特·佩奇談集體的異質(zhì)性

包容性激發(fā)創(chuàng)新

[語錄] Deirdre O’Brien談蘋果豐富多樣的人才

[案例] [視頻] 蘋果公司文化短片《Diversity》

[語錄] 羅伯特·薩頓談員工招聘時的“克隆群體”與“異質(zhì)員工”和“使你不快的員工” 評判思維多樣化團隊的標準

給予未被關注的三類員工發(fā)言權

2.德魯克創(chuàng)新7扇窗

[案例] 航空餐飲的誕生

[案例] 集裝箱的誕生

[案例] App Store 結構設計

面對七扇窗，管理者們要自問

3.突破式商業(yè)創(chuàng)新的4種視?

挑戰(zhàn)傳統(tǒng)

(1)未驗證的信條(識別該打破的傳統(tǒng))

展示信條

發(fā)現(xiàn)不合理之處

走極端

尋求雙贏

(2)未利用的趨勢(識別突破)

突變是?

埃里克·喬基姆塞勒:?解隱藏在我們能夠一覽無遺的地方。 尋找競爭者不涉足的領域:

加強弱信號

了解背景

尋找相互的作用

(3)未利用的能力和戰(zhàn)略資產(chǎn)

核心能力的定義

核心能力必須...

戰(zhàn)略資產(chǎn)的定義

戰(zhàn)略資產(chǎn)5種類型19[案例] Apple的核心能力和戰(zhàn)略資產(chǎn) (4)未表達的需求 3種方法尋找未表達的需求 組建4個團隊

團隊洞察評判標準

3種洞察結合類型

4.識別突破性創(chuàng)新 獲得驚人增?的唯一方式——突破性創(chuàng)新 識別突破性創(chuàng)新的三個問題(三者有其一) 撒更多的種子

創(chuàng)新的選擇(模型)

可能的創(chuàng)新領域包括

蘋果公司的創(chuàng)新架構(三~四個創(chuàng)新維度)

創(chuàng)新架構的真正力量——共享價值觀 在未來幾年內(nèi)重塑企業(yè)和行業(yè)規(guī)則的三四個領域是什么? (尋找的標準) 從企業(yè)官網(wǎng)或年報上獲取企業(yè)的使命宣言，讓高管對號

5.創(chuàng)新資源管理與獲取 創(chuàng)新的挑戰(zhàn)——怎樣迅速獲得人才和資金將創(chuàng)意變成可行的商業(yè)計劃? 硅谷是一個非常有效的創(chuàng)新市場

在企業(yè)內(nèi)建立創(chuàng)意市場的方法

[案例] 殼牌公司的“游戲改變者”原理

人才再分配

硅谷式的人才分配

[語錄] 查爾斯·奈特談將優(yōu)秀人才視為公司財產(chǎn)而不是部?財產(chǎn) 增加可用創(chuàng)新資源的方法

[案例4] 殼牌、寶潔、蘋果的經(jīng)驗、DARPA大挑戰(zhàn)

評估一個新創(chuàng)意時必問的問題

“短跑”式機會與“?拉松”式機會 面對創(chuàng)新機會成為“精明的行動者”(如何應對“短跑”式機會和“?拉松”式機會?) 6.建立系統(tǒng)創(chuàng)新能力

創(chuàng)立系統(tǒng)性創(chuàng)新能力模型

(1)領導力和組織

惠爾浦的創(chuàng)新架構

(2)員工和技術

惠爾浦的創(chuàng)新人才層次

(3)人力資源的新?色

(4)流程與工具

[語錄] 加里·哈默談管理流程可能扼殺創(chuàng)新

[語錄] 史蒂夫·布蘭克談KPI和流程是企業(yè)無法靈活快速創(chuàng)新的根本原因 管理流程改造

戰(zhàn)略計劃改造

資本預算與資源配置改造

產(chǎn)品和流程開發(fā)改造20創(chuàng)新是一種系統(tǒng)的、高度分配的并且持續(xù)的能力，是全員、全時空，而不應該

僅限于研發(fā)部?或新產(chǎn)品開發(fā)部?。

27?/906?

搶答題12道

28?/917?

優(yōu)秀學員評選及頒獎、學員修畢證書

五星學員:3位 最佳學員:1位

29?/925? 祝你，創(chuàng)新美夢成真·············謝幕-離場音樂《Goodbye》《in love》