順商學(xué)院總裁班八期《組織管理與企業(yè)文化塑造》課程在杏壇康寶電器會議室精彩開課，授課老師周建擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗、企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，歷任濰柴、華潤、創(chuàng)維等知名企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

課程開始前，周建老師首先指出在新經(jīng)濟時代下，組織成員必須實現(xiàn)自主管理和自主成長，傳統(tǒng)的管理模式必須升級，從強制、控制、引導(dǎo)、自主，引出文化管理在當(dāng)今企業(yè)的重要性和必然性，企業(yè)文化也決定了職場的興衰成敗，良好的企業(yè)文化對管理人員事業(yè)格局、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力三個方面有著重要提升。

講完企業(yè)文化的重要性后，周老師順勢拋出問題如何提煉企業(yè)文化？周老師說到企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯：企業(yè)核心價值觀+企業(yè)使命+企業(yè)愿景，了解到大家對使命和愿景的理解有點模糊時，周老師分析了使命和愿景的區(qū)別，指出兩者聯(lián)系愿景是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐點，是企業(yè)做強、做大的不竭動力。

周老師在講解過程例舉了多家知名企業(yè)的文化從落地生根再到枝繁葉茂到百里飄香的過程，說明企業(yè)文化越來越成為一家企業(yè)成功與否的評判標(biāo)準(zhǔn)，正如經(jīng)常聽到的“小企業(yè)靠老板，中等企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化”，  企業(yè)文化如何管理？周老師教給大家5個方法：措施化、職責(zé)化、培訓(xùn)化、激勵化、機制化，企業(yè)文化如何傳播？周老師教給大家企業(yè)文化傳播5個化：口號化、故事化、溝通化、廣告化、重復(fù)化，并分別介紹了每個方法的具體操作要領(lǐng)。

本次課程周老師詳細(xì)講解了7C企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，授課風(fēng)格激情熱忱、節(jié)奏流暢、互動有序，讓同學(xué)們認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，明白了不管企業(yè)規(guī)模多大都有必要構(gòu)建自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化越早打造越對企業(yè)的發(fā)展壯大有積極作用和巨大價值，周老師的課給了大家豐富的理論依據(jù)和實用的操作方法，讓大家能針對各自的企業(yè)找到文化打造的突破口和清晰思路。

同學(xué)們的課堂收獲

劉文龍同學(xué)：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才的競爭是團隊的競爭，團隊的競爭是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化的競爭是企業(yè)管理理念的競爭；俗話說“小企業(yè)管理靠老板，中企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化“，雖然我們目前的公司還沒有那么大，但是我們以后要做強，就要站在一定的高度，這次的企業(yè)文化課我想對每位同樣的收益都比較大，讓我們學(xué)到的知識應(yīng)用到企業(yè)里面進(jìn)行落地，線下同學(xué)們也可以互動交流。

聶旭同學(xué)：通過對《組織管理與企業(yè)文化塑造》的課程學(xué)習(xí)，感受到老師講的三句握手文化，一下子拉近了我們之間的距離，這就是文化的魅力吧。再通過老師對7C企業(yè)文化7個關(guān)鍵詞的深度詮釋，讓我對7C企業(yè)文化操作模塊有了很好的了解，也讓我心中的疑惑和迷茫一點一點的消散。整理了一下思路，就先從老師講的C1提煉，C2構(gòu)建，C3管理開始，著手運用到現(xiàn)在的工作中，有序的建立我們的核心能力，激發(fā)員工的潛力，并加強整個公司人員的凝聚力。努力，加油！

孔令文同學(xué)：以前認(rèn)為企業(yè)文化，就是墻上掛幾個標(biāo)語，在辦公室掛幾幅字畫營造一些有文字的背景。周建老師兩天的奉獻(xiàn)，讓我真正對企業(yè)文化內(nèi)涵有了一定的認(rèn)識……靈魂，核心價值觀，使命，愿景。更了解到，任何一個價值觀，使命，愿景，理念，不是掛在墻上看看而已，而是要建立制度，以保障和維持并落實之。企業(yè)文化的重要性，我很認(rèn)同周建老師的觀點……企業(yè)文化是企業(yè)的未來。是的，物質(zhì)的財富，歷經(jīng)歲月的磨蝕終將消失，唯有文化能夠經(jīng)久不息。

《摘自順商學(xué)院通訊報道》