客戶：武漢大學 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/12/12 0:00:00 企業(yè)文化的管理與落實 （《7C企業(yè)文化突破》方案實操課程） 【文化更到位，企業(yè)更成長--卓越企業(yè)中高層必修課】 【課程背景】 2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內訓；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內訓；2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。 【學員對象】： 董事長、總經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參加學習，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！建議企業(yè)文化及中高層團隊集體報名參加，實現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！ 【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值？ ◆企業(yè)文化如何精準提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化長期規(guī)劃如何制定？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤？企業(yè)文化建設工作如何常態(tài)運行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長？ …… 【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長 ◆《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設推動企業(yè)卓越成長。 【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》 ◆《7C企業(yè)文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現(xiàn)場診斷原有的企業(yè)文化框架、提煉構建更完善的企業(yè)文化體系、并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破解決方案。 【主講專家】：周建 13年資深專業(yè)經驗，專注于《7C企業(yè)文化突破》 ◆《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。 ◆擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。 ◆自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。 ◆培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。 【學員評價】：切實有效、系統(tǒng)超值，獲得客戶一致好評 ◆7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長 ◆通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長 ◆二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經理 ◆課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān) ◆類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理 ◆課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長 ◆課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理 ◆《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理 …… 【客戶名單】：13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案： ◆華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院…… 【課程核心內容】 第一部分 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 ◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼 ◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) ◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會 ◆企業(yè)經營的核心本質 ◆企業(yè)文化的真正內涵 第二部分 C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？…… ◆7C企業(yè)文化管理思路與框架 ◆知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具 ◆正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具 ◆快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具 ◆提綱挈領--7C企業(yè)文化機制化流程與方法 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?…… ● 方案實操3：企業(yè)文化管理體系梳理 第三部分 C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉化為員工下意識行動？…… ◆7C企業(yè)文化傳播思路與框架 ◆口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法 ◆溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法 ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？…… ● 方案實操4：企業(yè)文化傳播體系梳理 第四部分 C5：企業(yè)文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？…… ◆7C企業(yè)文化落實思路與框架 ◆順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具 ◆怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構筑職業(yè)信仰？…… ● 方案實操5：企業(yè)文化落實體系梳理